Emberi Erőforrások

10 tipp a jobb csapatmunkához

Azok a csapatok, amelyek megfelelnek ezeknek a tényezőknek, csapatként élik meg a sikert

Csapatmunka

••• Buero Monaco / Taxi / Getty Images

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

Gondolkozott már azon, hogy egyes munkacsoportok mennyire hatékonyak? csapatmunka és más csapatok működésképtelenek maradnak a csapat életében? A hatékony csapatmunka az mélyen egyszerű és nehéz egyaránt ugyanakkor egy adott csapat sikere is szorosan összefügg szervezetük kultúrájával . Egyes szervezeti kultúrák támogatják a csapatmunkát; mások nem.

Ez az oka annak, hogy oly sok csapat küzd azért, hogy a kapcsolatokat, az interakciót és a feladatvégrehajtást helyesen alakítsa ki. Sikerük ezektől a tényezőktől függ. Valójában tíz olyan tényező létezik, amelyek komolyan befolyásolják a munkacsoportok sikerességét a szervezetben.

Az emberek az öröm és a probléma a jobb csapatmunkában

Nem számít a csapat vagy annak oka a létezésnek, az emberek a keverékben vannak, és minden csapattag magával viszi az összes poggyászát – jóra és rosszra egyaránt. Így hát összejönnek a különböző emberek, akik különböző élettapasztalatokat, szokatlan munkatapasztalatokat és különböző mértékű sikereket hoznak a korábbi csapatokkal való együttműködésben és a korábbi csapatküldetések teljesítésében. Dolgozniuk kell azért, hogy összeolvasztsák ezt a sokféleséget, ugyanakkor egy új küldetés teljesítése körül konvergálnak .

Tekintettel a csapatalakítás bonyolultságára, beleértve tudatosan vagy öntudatlanul kialakítva a csapatinterakciós normákat és az irányelveket, egy hatékony, működő csapathoz jutni egyenesen elképesztő.

Segíthet csapatainak sikerében

Jelentősen növelheti az Ön által csatlakozott vagy felügyelt csapatok esélyét a szükséges hozzájárulások teljesítésére. Adott megfelelő támogatást és gondozást , a csapatok a legmerészebb álmaidat felülmúlhatják. Ne hagyja, hogy bármi visszatartson, miközben segíti a csapatok sikerét.

A csapatoknak alapvető szükségleteik vannak, amelyeket el kell ismerni és teljesíteni kell, ha azt várják, hogy csapatai a legnagyobb sikert érjék el. Egyetlen csapat sem lesz sikeres, ha ezek az alapok nem léteznek.

Ez a tíz tipp azt a környezetet írja le, amelyhez a csapaton belül meg kell jelennie sikeres csapatmunka valósulhat meg . A sikeres csapatmunka a sarokköve egy működő, közreműködő csapat létrehozásának.

Az egyensúly, 2018

A csapat világosan látja küldetését és céljait

A csapat érti a célokat és érti elkötelezett azok elérésében . Ez a világos irány és egyetértés küldetés és célja elengedhetetlenek a hatékony csapatmunkához. A csapattagoknak rendelkezniük kell egy átfogó küldetéssel, amelyről megállapodtak, és amely biztosítja mindazt, amit a csapat megkísérel.

Ezt a csapattisztaságot megerősíti, ha a szervezet rendelkezik egyértelmű elvárások a csapat munkájához, céljaihoz, elszámoltathatóságához és eredményeihez.

A csapatkörnyezet ésszerű kockázatokat bátorít

A csapat olyan környezetet teremt, amelyben az emberek kényelmesen vállalnak ésszerű kockázatot a kommunikáció, az álláspontok képviselete és a cselekvés során. Csapattagok Bízni egymásban . A csapattagokat nem büntetik, ha nem értenek egyet; nézeteltérés várható és értékelhető .

A tiszteletteljes kommunikáció a norma

A kommunikáció az nyitott, őszinte és tisztelettudó . Az emberek nyugodtan elmondhatják gondolataikat, véleményüket és lehetséges megoldásaikat a problémákra. Az emberek úgy érzik, mintha meghallgatnák és meghallgatnák őket a csapattagok, akik megpróbálják megérteni őket. Csapattagok tegyen fel kérdéseket az egyértelműség kedvéért és költeni gondolatidejük mélyen hallgatott ahelyett, hogy cáfolatokat formálnának, miközben munkatársuk beszél.

Ezt úgy teszik, hogy olyan kérdéseket fogalmaznak meg, amelyek segítségével mélyebben megérthetik csapattársuk nézőpontjait.

A csoportos elkötelezettség erős érzése

A csapat tagjai erősen érzik a csoporthoz való tartozásukat . Mély elkötelezettséget tapasztalnak a csoport döntései és tettei iránt. Ez az összetartozás érzése fokozódik és megerősödik, ha a csapat a fejlődésre fordít időt csapatnormák vagy kapcsolati irányelvek együtt.

A csapattagokra egyedi emberekként tekintenek

A csapat tagjait egyedülálló embereknek tekintik, akiknek pótolhatatlan tapasztalataik, nézőpontjaik, tudásuk és véleményük van. Hiszen a csapatalakítás célja a különbségek kihasználása.

Egyébként miért közelítene egy szervezet a projektekhez, termékekhez vagy célokhoz egy csapattal? Valójában minél többet tud egy csapat eltérő nézőpontokat emel ki amelyek átgondoltan vannak bemutatva és tényekkel, valamint véleményekkel alátámasztva, annál jobb.

A kreativitás és az innováció a normák

A kreativitás, az innováció és a különböző nézőpontok elvárása és ösztönzése. Az olyan megjegyzések, mint „Már kipróbáltuk, de nem működött” és „Micsoda hülye ötlet” nem engedélyezettek és nem támogatottak. A csapat tagjai ezt elismerik az erő a csapatban az, hogy minden tag sokszínűséget visz a probléma megoldására, egy folyamat javítására, egy cél elérésére vagy valami új és izgalmas létrehozására irányuló erőfeszítésbe.

Folyamatos fejlesztésben vesz részt

A csapat folyamatosan képes megvizsgálja magát, és folyamatosan fejlődik folyamatai, gyakorlatai és a csapattagok interakciója. A csapat nyíltan tárgyal csapatnormák és mi akadályozhatja előrelépését és fejlődését az erőfeszítés, a tehetség és a stratégia területén.

A csapat áttekintő értekezleteket tart, amelyeken felmérik a csapat folyamatát és a csapat küldetésének megközelítésében és megvalósításában elért előrehaladást. A csapat világosan érti a a csapatfejlesztés öt szakasza és a tagok tudják, mi kell ahhoz, hogy a csapat sikeresen áthaladjon a szakaszokon.

Megoldja a csapatmunka problémáit és konfliktusait

A csapat megállapított eljárásokat alkalmaz a csapatmunka során felmerülő problémák és konfliktusok diagnosztizálására, elemzésére és megoldására. A csapat nem támogatja a tagok személyiségi konfliktusait és összecsapások, és a csapattagok sem választanak oldalt a nézeteltérésekben. A tagok inkább a problémák és a nézeteltérések kölcsönös megoldásán dolgoznak.

A részvételen alapuló vezetést gyakorolja

A részvételen alapuló vezetést gyakorolják ülések vezetése , feladatok kiosztása, döntések és kötelezettségvállalások rögzítése , az előrehaladás értékelése, a csapattagok felelősségre vonása és a csapat iránymutatása. Ez azt jelenti, hogy a csapat minden résztvevője aktívan hozzá kell járulnia hogy a csapatot sikeres eredményekhez és hozzájárulásokhoz vezesse.

Kiváló minőségű döntéseket hoz csapatként

A csapat tagjai közösen hozzanak jó minőségű döntéseket es van a csoport támogatása és elkötelezettsége a meghozott döntések végrehajtására. Emellett elnyerik azoknak az embereknek a támogatását és elkötelezettségét, akiknek jelentést tesznek annak érdekében, hogy elérjék és kommunikálhassák a csapat előrehaladását és sikerét.

A felső vezetés támogatását és elkötelezettségét azáltal nyerik el, hogy mindezt a tíz csapatmunka szükségességét minden nap bemutatják. A csapat magas színvonalú interakcióban él, amely megfigyelhető és példaként szolgál az összes többi csapat számára.

Alsó vonal

Ha egy csapat ezt a tíz tényezőt helyesen tudja kezelni, akkor a siker és a csapatmunka kifizetődő érzése következik. Nem mindig az adott feladat jelenti a kihívást a csapatoknak a fejlődésben, hanem a kapcsolatok és a mindennapi apróságok. Ha a csapat tagjai felül tudnak emelkedni az árok felett, akkor nagyszerűséget érhetnek el.

Most már tudod a titkot siker összetevői a csapatok számára . Miért nem valósítja meg őket?