Emberi Erőforrások

18 tipp az alkalmazottak fluktuációjának csökkentésére

Józan ész megoldások, amelyek segítenek csökkenteni az alkalmazottak fluktuációját

GettyImages_80404230.jpg

•••

Fuse/Getty Images

Tippeket keres az alkalmazottak fluktuációjának csökkentésére? Versenyképes fizetés és juttatások, rugalmas időbeosztási lehetőségek , szükség esetén otthoni munkavégzés lehetősége, munkahelyi környezet és munkavállalói bánásmód, ill tandíj támogatás az alkalmazottak megtartásának öt alapja. Különösen a évezredes alkalmazottak , ezek a szent grál a toborzáshoz és a munkavállalói fluktuáció csökkentése .

A munkáltatók azonban sok más módon is csökkenthetik a munkavállalói fluktuációt. Remélhetőleg az itt bemutatott tizennyolc ötlet a munkavállalói fluktuáció csökkentésére még több ötletet indít el, ha belegondolunk saját munkahelyi kultúráját és környezetét alkalmazottak számára. (És ha úgy gondolja, hogy ezek úgy olvashatók, mint az Aranyszabály, akkor igaza van, ezt teszik.)

Tippek az alkalmazottak fluktuációjának csökkentésére

Az alkalmazottak fluktuációjának csökkentése az alkalmazottak számára kínált teljes munkakörnyezettől függ. Az alkalmazottak akkor boldogulnak, ha a munkakörnyezet támogatja őket céljaik és álmaik elérésében . A legjobb alkalmazottak szervezete számára ossza meg elképzeléseit és értékeit arról, hogy mit szeretnének megtapasztalni a munkahelyükön.

Ezek az alkalmazotti fluktuáció csökkentésére vonatkozó ajánlások szintén józan észnek számítanak, alapvetőek és hihetetlenül nehezen megtalálhatók a mai szervezetekben. Vajon miért van ez így? Ennek az az oka, hogy sok szervezet nem jött rá arra, hogy a munkavállalók megbecsülése a munkáltatók és a munkavállalók számára egyaránt előnyös. Az alkalmazottak megbecsülése a kulcsfontosságú alkalmazottak fluktuációjának csökkentésében is előnyt jelent.

  • Elsősorban viselkedésalapú teszteléssel és kompetencia-szűréssel válassza ki a megfelelő embereket. Persze, egy helyszíni interjú megérzi, hogy az illető belefér a kultúrádba , de a legjobb alkalmazottak kiválasztásának kulcsa annak meghatározása, hogy mennyire tudják jól elvégezni a munkát. A megfelelő ember, a megfelelő ülésen, a megfelelő buszon a kiindulópont.
  • Ugyanakkor ne hagyja figyelmen kívül a veleszületett tehetséggel, képességekkel és okossággal rendelkező embereket sem, hogy szinte bármilyen pozícióban dolgozhassanak, még akkor sem, ha jelenleg nem rendelkezik a legjobb hozzáállással.

Az alkalmazottak fluktuációjának csökkentése érdekében alkalmazza a legokosabb embereket – sokoldalúságuk kivételes közreműködővé teszi őket. Csak meg kell győződnie arról, hogy nem unatkozik ugyanazt a régi dolgot csinálni. Gondoljon a munkahely gazdagítására és promóciók.

  • Vonzó, versenyképes, átfogó juttatási csomag olyan összetevőkkel, mint az életbiztosítás, rokkantbiztosítás és rugalmas munkaidő. Nem kivétel az egyik fiatal alkalmazott, akinek az állásajánlat elfogadásának indoka a 401(k) egyezés elérhetősége volt. Kutatás az adott témában Millenárisok a pénz pedig azt jelzi, hogy nem akarják megismételni szüleik hibáit. A jobb juttatási csomagok csökkentik az alkalmazottak fluktuációját.
  • Lehetőséget teremteni az emberek számára megosztani tudásukat a munkahelyen tréningeken, előadásokon, mások mentorálása és csapatfeladatokat. Az alkalmazottak szeretik megosztani, amit tudnak; mások tanításának aktusa biztosítja a munkavállaló saját tanulását . Mások képzése a tanulás legjobb mutatója.
  • Mutasson tiszteletet az alkalmazottak számára mindenkor. Hallgassa meg őket mélyen ; ötleteiket felhasználni; soha ne gúnyolja vagy szégyellje őket. Kommunikációján keresztül oszd meg, hogy értékeled őket.
  • Nyújtson visszajelzést a teljesítményről, és dicsérje meg az alkalmazottak fluktuációjának csökkentésére tett erőfeszítéseket és eredményeket. A munkavállalói hozzájárulások elismerése az Öné az alkalmazottak megerősítésének legerősebb formája és megtartása. Az emberek ezt akarják tudni munkájuk számít és változást hoz .
  • Az emberek élvezni akarják a munkájukat. Tedd szórakoztatóvá a munkát . Használja ki és alkalmazza minden egyes ember különleges tehetségét. A nevetés nélküli nap abnormális az alkalmazottak számára.
  • Engedélyezze az alkalmazottaknak egyensúlyba hozza a munkát és az életet . Lehetővé teszi a rugalmas kezdési időpontokat, az alapvető munkaidőt és a rugalmas befejezési időpontokat. (Igen, a fia focimeccse ugyanolyan fontos, mint a munka.)
  • Az alkalmazottak bevonása a munkájukat érintő döntéseket és lehetőség szerint a vállalat általános irányvonalát. Vonja be őket a társasággal kapcsolatos vitába látomás , küldetés , értékeket , és a célok. Ez stratégiai keret soha nem fog nekik élni vagy nem lesz azzá az övék, ha csak e-mailben olvassák vagy a falon lógnak.
  • Ismerje el a kiváló teljesítményt, és különösen kapcsolja össze a fizetést a teljesítménnyel az alkalmazottak fluktuációjának csökkentése érdekében. Kulcsfontosságú alkalmazottai motiváltak, ha átlagon felüli erőfeszítéseiket elismerik és jutalmazzák.

Elcsüggednek, ha azt látják, hogy az alulteljesítő alkalmazottakat egyenértékű jutalomban részesítik.

  • Alapozza meg a fejét bónusz potenciált mind a munkavállaló, mind a vállalat sikerére, és korlátlanná teszi azt a vállalati paramétereken belül. (Például fizessen a vállalati 10 százalékot profit az alkalmazottaknak .)
  • Ismerje fel és ünnepelje a sikert. Jelölje meg áthaladásukat fontos célok eléréseként. Hozzon be pizzát vagy reggelit, hogy megünnepelje a mérföldkövek elérését, és változtassa az alkalmat egy rövid ceremóniává miközben a sikert ünnepli .
  • A személyzet megfelelő, így a túlórák minimálisra csökkennek azok számára, akik nem akarják, és az emberek nem fárasztják ki magukat. Felfedezi majd, hogy az elkötelezett és lelkes alkalmazottak a munkájuk elvégzéséhez szükséges órákat ledolgozzák.
  • Ápolj és ünnepelj szervezési hagyományok . Rendezzen jelmezes bulit minden Halloweenkor. Minden novemberben hajtson végre élelmiszergyűjtési akciót. Válasszon egy havi jótékonysági szervezetet, hogy segítsen. Tartson egy éves céges vacsorát egy elegáns szállodában.
  • Lehetőséget biztosítani a cégen belül a keresztképzésre és karrier előrelépés . Az emberek szeretik tudni, hogy van helyük a karriermozgásnak. Ez komoly elrettentő tényező a munkavállalói fluktuáció szempontjából, ha a munkavállalónak van karrierútja ami izgatja őket.
  • Képzés és oktatás, kihívást jelentő feladatok és nagyobb felelősségvállalás révén biztosítsa a karrier és a személyes fejlődés lehetőségét.
  • Kommunikálja a célokat, szerepeket és felelősségeket, hogy az emberek tudják, mire számítanak, és érezzék, a tömeg egy része .
  • A Gallup szervezet kutatása szerint ösztönözze az alkalmazottakat, hogy legyenek jó, sőt legjobb barátaik , munkában. Ez növeli elkötelezettségüket Ön, mint munkáltató iránt.
  • Most, hogy megvan a lista, amely csökkenti az alkalmazottak fluktuációját, miért ne dolgozhatna azon, hogy szervezete a kevés, a legjobb, igazán tiszteli és megbecsüli az alkalmazottakat .

Alsó vonal

Ha csodálatosan bánik alkalmazottaival, akkor komolyan csökkenti a munkavállalói fluktuációt és munkavállalói panaszok . Nagyszerű munkaadóként leszel ismert, akihez a legjobbak és legokosabbak özönlenek – és maradsz, maradsz, maradsz.

Cikkforrások

  1. Gallup. ' Miért van szükségünk legjobb barátokra a munkahelyen? .' Hozzáférés: 2020. április 1.