5 kérdés, amelyet a munkaerő-felvételi menedzserek fontolóra vesznek az állások újbóli közzétételekor
A munkaerő-felvételi menedzserek nem akarják újból közzétenni az állásokat. Azon túl, hogy a már elvégzett munkájuk során fáradságos munkát végeznek, a menedzserek felvételekor el kell halasztani a kitöltést megüresedett hely legalább egy-két hónapig. És a munka, amelyet ennek a pozíciónak be kell fejeznie, nem áll meg.
Másrészt az újraküldés az utolsó dolog, amit a jelöltek látni szeretnének. Ritkán tudják, miért történik az újbóli közzététel egy adott helyzetben, de le kell vonniuk a leglogikusabb következtetést, miszerint a felvételi menedzser az összes jelöltet figyelembe vette és hiányosnak találta.
A munkaerő-felvételi vezetők nem veszik félvállról az újbóli közzétételi döntést. Az újraküldés azt jelenti, hogy minden elölről kezdődik. Miután átment a felvételi folyamat csak azért, hogy ne válasszon ki valakit, a munkaerő-felvételi vezető fáradt és frusztrált. De sok esetben az újraküldés a legjobb lépés hosszú távú perspektívából. Jobb később megtalálni a megfelelő személyt, mint a rossz embert most.
A munkaerő-felvételi vezetők a következő kérdéseket teszik fel maguknak, amikor azt fontolgatják, hogy új állást adjanak-e ki:
Van olyan jelöltem, aki el tudja látni a munkát?
vörös hajú képek/Getty Images
Az újbóli közzététel előtt a felvételi vezetők megbizonyosodnak arról, hogy ezt feltétlenül meg kell tenniük. Minden döntésüket újragondolják. Minden jelöltjüket átgondolják, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy senki mással nem kell interjút készíteniük, vagy nem kell felvenniük az interjúalanyok egyikét. Mielőtt az egész területet leértékelné, és újrakezdené a felvételi folyamatot, a munkaerő-felvételi vezetők megbizonyosodnak arról, hogy végiggondolták az összes jelöltet, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy nincs olyan, aki el tudja látni a munkát.
Ezután mérlegelik a lehetőségeket, ami a következő kérdésekhez vezet.
Ha most felveszek, mennyit kell azonnal kifejlesztenem?
Néha az első helyen végezhetsz egy munkaerő-felvételi versenyen, de mégsem kapod meg az állást. Ez gyakran azért történik, mert a munkaerő-felvételi vezető nem tud elegendő időt fordítani az új munkaerő fejlesztésére. A szükséges fejlesztések nélkül az új felvétel nem lenne sikeres. A legjobb jelölt felvétele rossz szolgálat lenne a jelöltnek, a menedzsernek és a szervezetnek.
Sokszor előfordulhat, hogy az ember úgy léphet be egy munkába, hogy nem áll készen annak minden aspektusára. Az emberek a munka során tanulnak, a menedzser pedig olyan módon irányíthatja az újonnan felvett személy fejlődését, hogy az új alkalmazottat a munka minden részében felgyorsítsa. De a munka bizonyos részei fontosabbak, mint mások. Ha a munkaerő-felvételi menedzsernek nincs olyan jelöltje, aki azonnal el tudja végezni a munka kritikus részeit, szükség lehet az újraküldésre, különösen akkor, ha a vezető rendelkezésre álló ideje szűkös.
Ha most újra közzéteszem, milyen lesz a jelentkezői köröm?
Sokan azt mondják, hogy az őrültség definíciója az, hogy újra és újra csinálunk valamit, és más eredményeket várunk. Ez igaz a menedzserek felvételére, amikor az újra közzétételre gondolnak.
Persze lesznek olyanok, akik nem látták a álláshirdetést az első alkalom, hogy ki jelentkezhet, de valószínűleg ésszerűtlen, ha egy munkaerő-felvételi vezető azt gondolja, hogy a jelentkezők köre jelentősen eltér majd.
Megengedhetem magamnak, hogy várjak az újraküldésre?
Ha a munkaerő-felvételi menedzser úgy véli, hogy a jelentkezők köre most nem lesz lényegesen eltérő, akkor később talán más lesz a csoport. Ismét ömlenek a munkák, így előfordulhat, hogy a munkaerő-felvételi vezető nem tudja újra közzétenni.
De ha a munkaerő-felvételi vezető tud várni, jó ötlet lehet hagyni egy kis időt a kiküldések között. A kiírást különböző emberek fogják látni, és pontosan erre van szüksége a munkaerő-felvételi vezetőnek.
Változtassak azon, amit keresek?
A jelöltekre való reflektáláson túl a munkaerő-felvételi vezetőnek saját magára is gondolnia kell. Lehet, hogy a munkaerő-felvételi vezető túl magas elvárásokat támaszt. Talán nincs olyan ember, aki megfelelne ezeknek az elvárásoknak.
Ha az elvárásokon változtatni kell, a munkaerő-felvételi vezető két dolog egyikét teheti. Az egyik, a munkaerő-felvételi vezető módosíthatja a feladás nyelvét, és újra hirdethet. Másodszor, a munkaerő-felvételi menedzser átértékelheti a meglévő készletet az új elvárásokhoz képest.
A kormányban a munkaerő-felvételi vezetők általában az első lehetőséget választják. Ez lehetővé teszi számukra, hogy egy teljesen új pályázót tekintsenek meg, akik az új elvárásokat tükröző kiküldetésre jelentkeztek. A humánerőforrás-osztályoknak határozott beleszólása van a menedzserek felvételébe. Az emberi erőforrás osztályok ezt tekintik a méltányosabb és átláthatóbb lehetőségnek, amely korlátozza annak valószínűségét, hogy a jelölt diszkrimináció vagy tisztességtelen munkaerő-felvételi gyakorlat miatt pert indít.