Emberi Erőforrások

5 tipp a Millenárisok menedzseléséhez

Olyan munkakörnyezetet teremthet, amelyben a millenniumiak sikeresek

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

Kép: Maddy Price The Balance 2019

Millenárisok Általában az 1980-as és 1990-es években születettekként írják le, ami azt jelenti, hogy a generáció legidősebb tagjai – más néven Y generáció – az 1990-es évek végén és a 2000-es évek elején kezdtek a munkaerőpiacra lépni.

Szerint a Pew Kutatóközpont 2016-ban a Millenárisok minden más nemzedékét felülmúlták, mivel a munkaerő legnagyobb hányada. 2017-ben a munkaerő 56 millió tagja született 1981 és 1996 között, szemben az X generációval, amely körülbelül 53 milliót tett ki, és a baby boom korúakkal, akik körülbelül 41 milliót tettek ki.

Míg a legtöbb generáció bizonyos sztereotípiákhoz és közhelyekhez kötődik, fontos észben tartani, hogy az alkalmazottak továbbra is egyéniségek, és nem szabad pusztán a születésük alapján megítélni őket.

Ennek ellenére van néhány mérhető különbség, hogy mikor és hogyan évezredek nevelkedtek és neveltek , és ezeknek a különbségeknek a megértése megkönnyítheti ezek kezelését a munkaerőben.

1:30

Nézze meg most: 7 tipp a Millenárisok menedzseléséhez

Tegye a csapatmunkát vállalata kultúrájának részévé

Az egyik változás az oktatás megközelítésében azokban az évtizedekben, amikor a millenniumiak iskolába jártak, a csapatmunka és a csoportos projektek fokozott hangsúlya volt. Az általános iskolától a főiskolán át gyakori volt, hogy ennek a generációnak a tagjait csapatként kérték fel feladatok elvégzésére. Azáltal, hogy személyzetét úgy strukturálja, hogy mindenki meghatározott szerepkörrel együtt dolgozzon, kihasználhatja azt, ami néhány fiatalabb alkalmazottja számára erős lehet.

Használja ki elektronikus írástudásukat

A Millenárisok az első generáció, akik úgy nőttek fel, hogy az internet mindennapi része az életüknek. Ők az elsők, akik magáévá teszik és kihasználják az embereket elektronikusan összekötő technológia előnyeit. Ez a tapasztalat és tudás segíthet a cég belső és külső kommunikációjának bővítésében.

Fogadja el a sokszínűséget és a rugalmasságot

A Pew kutatása azt mutatja, hogy az ezredfordulósok több olyan embert alkotnak, akik többnemzetiségűnek vallják magukat, mint bármely más generáció. Egy felmérés Deloitte azt mutatja, hogy a millenniumiak több mint 40 százaléka számít arra, hogy két éven belül otthagyja az állását, és kevesebb mint 30 százalékuk szeretne öt évnél tovább dolgozni ugyanazon a munkahelyen. Ugyanez a Deloitte-felmérés azt mutatja, hogy az ezredfordulósok nagyra értékelik és a legszívesebben ragaszkodnak hozzájuk a változatos vezetői csapatokkal rendelkező, rugalmas munkakörnyezetű vállalatokhoz. Ennek kihasználása változatos vezetői csapat és személyzet felépítését jelenti a változatos ügyfelek felkutatása mellett.Emellett olyan munkakörnyezetet biztosítson, amely előrelépési lehetőséget és új kihívásokat kínál.

Összpontosítson az eredményekre

Amikor a technológiai cég Qualtrics Az ezredfordulósokkal kapcsolatos kutatások során megállapították, hogy a generáció lusta felfogása az évezredek és az idősebb generációk közötti kapcsolat megszakításán alapul, amikor a struktúrák és folyamatok prioritásáról van szó. Míg az idősebb generációk nagyra értékelik az olyan dolgokat, mint a rögzített munkabeosztás és az öltözködési szabályok, a millenniumiak inkább a végeredményre koncentrálnak. Ez azt jelenti, hogy fontos egy kicsit lazítani a szabályokon.

Sok millenniumi ember kemény munkás, aki eléri az eredményeket, de ahhoz, hogy kapcsolatba lépjen velük és megtartsa őket, lehet, hogy hajlandónak kell lennie rugalmasabb időbeosztással és kevésbé korlátozó öltözködéssel élni.

Távmunka vagy távmunka engedélyezése

Kombinálja a különböző tulajdonságokat, például a technológiai hozzáértést és az eredményorientáltságot, és olyan alkalmazottakat kap, akik képesek olyan jó munkát végezni, amely az előző generációk számára nem volt olyan könnyen elérhető. Sok millenniumi ember úgy gondolja, hogy lehetőséget kell biztosítani arra, hogy alkalmanként, vagy akár kizárólagosan távolról dolgozhasson, amíg végzi a munkáját. Legyen rugalmas ebben a tekintetben, és több sikert érhet el a generáció tagjainak vonzásával és megtartásával.