Emberi Erőforrások

7 tipp a hatékony menedzsment sikeréhez

Olyan menedzser szeretne lenni, akit az alkalmazottak követni szeretnének? Lásd: Hogyan.

Női menedzser és férfi munkavállaló beszél az íróasztalnál a gyárban

•••

Colorblind/Getty Images

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

Egy hatékony menedzser sok szempontra figyel menedzsment , vezetés és tanulás egy szervezeten belül. Nehéz tehát a vezetői siker témáját úgy felfogni, hogy a következő tíz tétel a legfontosabb a sikerhez. Cikkek és könyvek hada vallja, hogy válaszolt erre a kérdésre. Sok változat ugyanarra a témára vonatkozik. Mások azt vallják, hogy új tulajdonságot vagy készségeket adnak hozzá.

Van azonban hét olyan vezetői készség, amelyek nélkül nem leszel sikeres menedzser. Ezek azok a kulcsfontosságú és kritikus készségek, amelyek segítenek a csapat vezetésében, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy kövessenek. És amikor az alkalmazottak követni akarják Önt, Ön az alkalmazottak irányításának kulcsfontosságú elemét teljesítette.

A hatékony vezetők tudják, mire van szükségük az alkalmazottaknak – és mire nincs szükségük

A sikeres vezetők tudják, mire van szükségük az alkalmazottaknak ahhoz, hogy hatékonyan dolgozhassanak, produktívak maradjanak, lekötik az ügyfeleket, és hozzájáruljanak a harmonikus munkahely kialakításához. Tudják, hogy az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy hozzájárulásaik hogyan befolyásolják a szervezet céljainak elérését. Ismerik azt a viselkedést, amit egy menedzser távol kell maradnia a bátorításhoz sikeres alkalmazottak.

A Gallup szervezet a Gallup Kivételes Munkahelyi Díj révén nyolc olyan képességet javasol, amelyeket a sikeres vezetők tanúsíthatnak.

  • Kapcsolja össze a célt az egyéni és csapattevékenységekkel .
  • Világítson mások véleményére, és számítson rájuk .
  • Edd csapatát oly módon, hogy lehetővé tegye az őszinteséget .
  • Vállaljon egy tartalmas beszélgetést hetente minden csapattaggal .
  • Oldja fel az emberi motivációt a munka és a veleszületett hajlamok összekapcsolásával .
  • A kiválóság elismerése és jutalmazása .
  • Törődjön alkalmazottaival, mint valódi emberekkel.
  • Legyen első számú munkája új sztárok kifejlesztésében .

A sikerre vágyó menedzserek is megértik, hogy ők a legfontosabbak hogy az alkalmazottak motiváltak-e hogy meg akarjon jelenni a munkahelyén. A menedzserek kulcsszerepet játszanak mind a négy olyan tényezőben, amelyek meghatározzák, hogy az alkalmazottak motiváltak-e, és hozzájárulnak-e a munkahelyükhöz (jutalmazási rendszer, kultúra, munkatervezés, teljesítménymenedzsment és erőforrás-elosztás).

NAK NEK rossz menedzser gyakran emlegetik fő okként, ha az alkalmazottak felmondanak a munkahelyükön.

Arra való törekvés nagyság, mint egy menedzsernek felül kell múlnia minden menedzser góllistája. Felbecsülhetetlen az a különbség, amelyet egy nagyszerű menedzser hozhat az alkalmazottak életében. Az alkalmazottak érzésének segítése jutalmazzák, elismerik és megköszönik kulcsfontosságú a hatékony menedzser teljesítményhez is.

A vezetői siker legfontosabb kérdése azonban az, hogy valaki olyan ember legyen, akit mások követni akarnak. Az embereknek racionális okaik vannak a követésre, mint például a karriercélok elérése, a pénz megszerzése és a hatalom megszerzése. Irracionális motivációik is vannak, amelyek „a tudattalanunkban lévő erőteljes képekből és érzelmekből fakadnak, amelyeket a vezetőkkel fenntartott kapcsolatainkra vetítünk”.

Szervezeti karrierje során minden tevékenysége segít meghatározni, hogy az emberek egy napon követni akarnak-e téged. Követők nélkül nem tudsz vezetni és irányítani. Tehát használja ezt a hét tippet, hogy Ön legyen az a sikeres menedzser, akivé szeretne válni.

Hét kulcsfontosságú hatékony vezetési készség

Egy sikeres menedzser, akit mások is követni akarnak, hatékonyan hajtja végre a következő műveleteket.

Hatékony és reagáló interperszonális kapcsolatokat épít ki

A jelentéstevő munkatársak, kollégák és felsővezetők tiszteletben tartják a törődést, az együttműködést, tisztelet, bizalom és figyelmesség . Egy menedzsertől függenek méltósággal és tisztelettel bánjon kollégáival , hogy állják a szavukat, hogy integritást és megbízhatóságot sugároznak és karakter még a legnagyobb kihívást jelentő események és kihívások alatt is. Mutassa be, hogy törődik azokkal az alkalmazottakkal, akik beszámolnak Önnek.

Hatékonyan kommunikál

A hatékony vezető az, aki hatékonyan kommunikál személyesen, nyomtatott formában, szöveges üzenetekben és e-mailben. Hallgatás és kétirányú visszacsatolás jellemezze a másokkal való interakciókat.

A menedzsernek is nyitottnak kell lennie visszajelzés fogadása a kollégáktól és a jelentéstevő munkatársaktól. Kerülje a védekező választ, és legyen hajlandó változtatni a viselkedésén, ha a visszajelzés célt ér. De többnyire megérteni és cselekedni az interakció erejét, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy lássák kapcsolatukat a vállalat általános stratégiai céljaival és tervével.

Csapatot épít

A csapatépítés lehetővé teszi a többi munkatárs számára, hogy hatékonyabban tudjanak együttműködni egymással. Az emberek úgy érzik, hogy sokkal hatékonyabbak, kreatívabbak, produktívabbak lettek. csapatépítő jelenlétében . Legyen hajlandó leülni és megoldani a problémákat, ha a csapatmunka vagy a csapatfeladatok nem a célnak megfelelően működnek, és nem működnek hatékonyan. Közvetlenül és őszintén tájékoztassa az alkalmazottakat, ha akadályozzák a csapat előrehaladását.

Megérti a vállalkozás pénzügyi vonatkozásait

A sikeres vezetők megértik az üzlet pénzügyi vonatkozásait, célokat és intézkedéseket tűznek ki, és dokumentálják a személyzet előrehaladását és sikerét. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy érezze a fejlődést és a célt, hogy elérik a célokat és túlszárnyalják az elvárásokat. Az emberek tudni akarják hogyan teljesítenek az elvárásokon felül munkában.

Pénzügyi és egyéb célok tudatják velük. Ha olyan képet festünk, amelyben az alkalmazottak egyetértenek, akkor hatékony a haladás megfigyelése, amikor nem léteznek számszerű célok. A jó menedzserek megértik ezt a képet, a visszajelzést és a kommunikációt, és megfelelő szerepet játszanak abban.

Pozitív környezetet teremt

Hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben az emberek megtapasztalják pozitív morál és elismerés és a dolgozók motiváltak arra keményen dolgozni a vállalkozás sikeréért . Megérti, hogy a menedzser az egyik legjelentősebb tényező abban, hogy vajon az alkalmazottak boldogok a munkájukban . Az alkalmazottakkal való interakció minden nap megadja a munkahely alaphangját. Ügyeljen arra, hogy rendszeresen – ha nem is naponta – lépjen kapcsolatba minden alkalmazottjával, akit irányít.

Példa vezet

Vezessen példát és állítsa be az ütemet az elvárásain keresztül és a viselkedés. Adjon elismerést, ha mások is ezt teszik. Az alkalmazottak tudják, hogy te vagy az igazi, mert ugyanazt mondod és teszed. Te jársz a beszéddel és így az alkalmazottak bíznak benned.

Felhatalmazza Másokat

Segítsen az embereknek növekedni és fejleszteni készségeiket és képességeiket az oktatás és a munkahelyi tanulás révén. Sikeres menedzserek karrierutat hozzon az alkalmazottaknak hogy tovább növekedjenek és fejlődjenek. A munkavállalói karriert és a személyes fejlődést prioritásként kezeli a munkahelyen.

Az alkalmazottak úgy érzik, hogy vezetőjüknek fontos a karrierjük és a fejlődésük. Ez az egyik legjelentősebb tényező, amelyre az alkalmazottaknak szüksége van a munkából. Ahogy Gallup korábban mondta: „Tedd az első számú feladatot új sztárok kifejlesztésével”.

Alsó vonal

Ismeri a menedzsment sikerének néhány további jellemzőjét? Ezek csak a kezdet, de jó kezdet. Érdemes ezekkel a készségekkel és tulajdonságokkal kezdenie, amikor úgy dönt, hogy a vezetői sikerre törekszik.

Cikkforrások

  1. Gallup Munkahely. ' 8 A világ legjobb menedzsereinek magatartása .' Hozzáférés: 2020. június 6.

  2. Harvard Business Review. ' Munkavállalói motiváció: egy hatékony új modell .' (3-4. oldal.) Hozzáférés: 2020. június 5.

  3. Harvard Business Review. ' Miért követik az emberek a vezért: Az átvitel ereje .' Hozzáférés: 2020. június 5.