Építse be a csapatmunkát vállalati kultúrájába

Hogyan mozdítsa elő a pozitív együttműködést vállalkozása minden szintjén

••• Philby illusztráció / Getty Images

A csapatmunka előmozdítása része munkakultúra kialakítása amely értékeli az együttműködést. Ahelyett, hogy ösztönözné a versenyt, a csapatmunka kultúrája lehetőséget teremt az alkalmazottak számára, hogy együtt dolgozzanak, és minden rendelkezésre álló erőforrást és készséget felhasználjanak az üzleti szintű célok elérése érdekében.

Csapatmunkában környezet , az emberek megértik és elhiszik, hogy a gondolkodás, a tervezés, a döntések és a cselekvések jobbak, ha együttműködnek. Ez a környezet nem légüres térben fejlődik. A vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek azon kell dolgozniuk, hogy tudatosan építsenek csapatmunkát alkalmazottaik között.

Miért nehéz a csapatmunka irodai kultúráját felépíteni?

Fiatal koruk óta sok dolgozó vett részt olyan intézményekben, iskolákban és hobbikban, amelyek a győzelemre vagy a legjobb teljesítményre helyezik a hangsúlyt. Amikor ezek az alkalmazottak belépnek a munkaerőbe, az a mód, ahogyan a szervezetek strukturálják őket felismerési rendszerek , kártérítés , a promóciók pedig a csapatmunka értékei ellen hatnak.

Az a munkakultúra, amelyben a munkavállalókat díjazásban részesítik és ünneplik egyéni teljesítményükért és hozzájárulásukért, nem ösztönözheti a csapatmunkát. Ehelyett a verseny érzését erősíti.

Ahhoz, hogy a csapatmunkát beépítse munkakultúrájába, alapvetően újra kell gondolnia vállalkozása felépítését, a vezetési stílusoktól a kompenzációs stratégiákig.

Hogyan hatnak a generációs normák a csapatmunkára

A csapatmunka egyre gyakrabban található a belépéssel évezredes alkalmazottak bevonása a munkaerőbe . Az ezredfordulósok olyan környezetben nőttek fel, amely ösztönözte a csapatmunkát, mint például az együttműködésen alapuló iskolai munka, a sportcsapatok és a politikai aktivizmus. Ezek a tendenciák folytatódtak a Z generációban, a millenniumokat követő kohorszban.

Ahogy az újabb generációk csatlakoznak a munkaerőhöz és feljebb kerülnek vezető pozícióba, értékeik kezdik befolyásolni a munkahelyek kultúráját és elvárásait. A munkahelyi generációváltások lehetőséget teremthetnek a vezetők és vezetők számára a munkahelyi környezet számos aspektusának megváltoztatására, beleértve a csapatmunka beépítését a vállalati kultúrába.

Hogyan építsük fel a csapatmunka kultúráját

Az együttműködésen alapuló munkakörnyezet ösztönzése több, mint az alkalmazottak csapatba állítása vagy együttműködésre való felszólítása. A csapatmunkának a munkahelyi kultúra értékes részévé kell válnia, a vezetői osztálytól kezdve az ügyfelekkel való mindennapi interakciókig.

• Az ügyvezető vezetők együttműködést és mintaszerű csapatmunkát várnak el. A vezetők modellezik a csapatmunkát és az együttműködést, függetlenül attól, hogy egy projekt jól megy, vagy kihívásokkal néz szembe. Senki sem birtokol teljesen egy munkaterületet vagy folyamatot. A vezetők és a vezetők nyitottak és fogékonyak a csapat többi tagjának ötleteire és hozzászólásaira.
• A szervezet beszél a csapatmunka értékéről és azonosítja annak értékét. Az állásra jelentkezőket az együttműködésre való képességük alapján értékelik. A felvételt követően a csapatmunka értékéről beszélnek a beiskolázás és a képzés során. Ha a szervezeti értékek formálisan meg vannak írva és megosztva, akkor a csapatmunka az egyik kulcsfontosságú öt vagy hat érték. A történetek és folklór az üzletben a csapatmunkára helyezik a hangsúlyt.
• A csapatmunkát jutalmazzák és elismerik. Kártérítés, bónuszokat , és a jutalmak éppúgy függnek az együttműködési gyakorlattól, mint az egyéni hozzájárulástól és teljesítménytől. A jutalékokat vagy tippeket legalább részben megosztják, hogy az alkalmazottakat arra ösztönözzék, hogy együttműködjenek az ügyfelek kiszolgálása érdekében, ahelyett, hogy egymással versengenek. Azok az emberek, akik jól teljesítenek és előléptetik a vállalaton belül, csapatjátékosok.
• A teljesítménymenedzsment rendszer a csapatmunkára helyezi a hangsúlyt és az értéket. Az értékelések során 360 fokos visszajelzés integrálva van a rendszerbe. Az alkalmazottak megértik, hogy a csapatmunka az elvárt interakció a munkahelyen. Ha az alkalmazottak vagy vezetők nehezen tudnak együttműködni, képzési rendszerek támogatják őket.

Tippek a csapatmunka kialakításához az alkalmazottak között

Időpont egyeztetés konkrétan csapatépítés tevékenységek javíthatják a belső kommunikációt, és kényelmesebb és sikeresebb együttműködésre ösztönözhetik az alkalmazottakat. Ez különösen fontos lehet, ha alkalmazottai vagy vezetői olyan munkakultúrából származnak, amely inkább a versenyt ösztönzi, mint az együttműködést.

A csapatépítést nem szabad évente néhány napra korlátozni egy vállalati elvonuláson. Ehelyett gondoljon a csapatépítésre, mint olyasmire, amit a vállalkozásában dolgozó emberek mindennap csinálnak.

• Alakíts csapatokat a valós munkahelyi problémák megoldására és a valós munkafolyamatok javítására. Ha az alkalmazottaknak több időt és energiát kell fordítaniuk egymás közötti kapcsolatok kialakítására, mint a felmerült probléma megoldására, akkor vállalkozásának aktívabb csapatmunkára és együttműködésre van szüksége.
• Tartson osztályüléseket a projektek és az előrehaladás áttekintésére . Ha a csapattagok nem jönnek ki egymással, vizsgálja meg a közös munkafolyamatokat. Tartson képzést vezetőinek, hogy sikeresen ösztönözzék az együttműködést az általuk felügyelt csapatokon belül.
• Szerelje be a szórakoztató közös alkalmakat a szervezet napirendjébe. Szponzoráljon vacsorákat egy helyi étteremben, menjen kirándulni, hozzon létre sportcsapatot, vagy dolgozzon együtt egy jótékonysági projekten. Tartson havi vállalati értekezletet, amely kicsivel kezdődik jégtörők hogy segítsünk az alkalmazottaknak kialakítani egymás közti komfortérzetét. Lehetőséget teremteni az alkalmazottak számára, hogy megismerjék egymást, és olyan kapcsolatokat alakítsanak ki, amelyek támogatják munkájukat.
• A nyílt kommunikáció kultúrájának ösztönzése. Azok az alkalmazottak, akik jól érzik magukat egymással, könnyen kommunikálnak, és úgy érzik, hogy a vezetőség meghallgatja őket, jobban tudnak együttműködni. Tegye elérhetővé a vezetőket és vezetőket a kérdések megválaszolására, a nehézségek kezelésére és az új alkalmazottak mentorálására. Világos jelentési mechanizmusokkal és rendszerekkel kell rendelkeznie az alkalmazottak aggályainak kezelésére.
• Ünnepelje nyilvánosan a csapat sikereit. Jutalmazzon csapatokat vagy csoportokat az elért eredményeikért, nem pedig egyéneket. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy tanuljanak egymástól azáltal, hogy lehetővé teszik a csapattagoknak, hogy megosszák sikertörténeteiket a vállalati találkozókon.

Ha a csapatmunka csak az éves vállalati visszavonulásnál fontos, az alkalmazottak visszatérnek a versenyképes munkanormákhoz, amint visszatérnek az irodába. Hogy a legtöbbet hozza ki az Ön és munkatársai együtt töltött idejéből a tervezési ülések, szemináriumok és csapatépítő tevékenységek , az együttműködést a mindennapi üzleti kultúra kritikus részének kell tekinteni.