Az alkalmazottak fluktuációjának költségei (és hasznai).
Vannak pozitív és negatívumok, amikor egyes alkalmazottak kilépnek
••• Eric O'Connell / Getty Images
Az alkalmazottak fluktuációja drága. Alapján Gallup , egy statisztikai kutatócégnek, egy vállalkozásnak a munkavállaló éves fizetésének fele és kétszerese közé kerül, ha távozik.
Előfordulhat, hogy a toborzás, a képzés költségeivel kell szembenéznie, és meg kell várnia, hogy az alkalmazottak jártasakká váljanak – általában hat és nyolc hónap között. A munkavállaló helyettesítésének költségei azonban nem mindig merülhetnek el. Az alkalmazottak leváltásának lehetőségértéke magasabb lehet, mint az alkalmazottak elvesztésének költsége.
A leendő alkalmazottak lehetőségértéke a lehetséges bevételek, ötletek vagy pozitív változások, amelyeket magukkal hozhatnak. Ha ez az érték magasabb, mint az az érték, amelyet a távozó alkalmazott hozott be, vagy magasabb, mint az alkalmazott elvesztésének költsége, akkor az alkalmazott elvesztése előnyös volt.
Az alkalmazottak fluktuációjának magas költsége
A toborzási költségek a szervezettől és a pozíció szintjétől függően lehetnek magasak vagy alacsonyak. Egy élelmiszerboltnak, amely folyamatosan toboroz és alkalmaz pénztárosokat, nem jár óriási többletköltséggel egy további ember toborzása.
De ha információs igazgatót keres – egy nagyon speciális állást –, akkor eltarthat egy ideig, amíg megtalálja a megfelelőt. A megfelelő megtalálásához szükséges idő és munkaórák költségesek lehetnek.
Miután a csapat megtalálta a megfelelőt a nyitáshoz, meg kell tenni kiképzett . A képzés költsége és az új bérleti idő kifizetése is növeli a költségeket.
Általában hat-nyolc hónapba telik, amíg az új alkalmazott teljesen produktívvá válik. Még a magasan képzett és tapasztalt alkalmazottaknak is eltarthat ilyen sokáig, hogy alkalmazkodjanak az új eljárásokhoz és folyamatokhoz.
Amikor a forgalom kedvez az Ön vállalkozásának
Nem minden munkavállalói fluktuáció tekinthető negatívnak. A forgalom bizonyos százaléka jó, és előnyös lehet egy vállalkozás számára.
Milyen forgalom jó? A kérdésre a gyors válasz a következő: ha az új személy elegendő hozzáadott értéket tud hozni ahhoz, hogy meghaladja a toborzás, a képzés és a gyorsulás költségeit, akkor a korábbi munkavállaló távozása pozitív eredmény.
Vannak esetek, amikor el kell bocsátani az alkalmazottakat. Ez a fajta forgalom jót tesz az Ön vállalkozásának.
Az alkalmazottak károsítása
Talán hallottál már arról, hogy rossz alkalmazottak a rossz vezetők miatt léteznek. Nem minden munkavállalói problémát a vezetés okoz. Vannak olyan alkalmazottak, akiknek magatartása anyagi károkat okozhat az Ön vállalkozásában. Az ilyen típusú alkalmazottak a minimális mennyiségű munkát végzik el, ellenséges munkakörnyezetet teremtenek, elismerik mások munkáját.
Az ilyen típusú alkalmazottak némelyike termékeket, időt vagy pénzt lop el a munkáltatójától. A kirúgásnak (akaratlan forgásnak) automatikusnak kell lennie ezeknél a típusoknál.
Nyomorult alkalmazottak
Néha van egy alkalmazottja, aki nyomorultnak tűnik a munkahelyén. Nem alulfizetettek vagy túlterheltek, csak nem boldogok a munkájukkal.
Amikor egy alkalmazott boldog, nem csak jobb munkát végez, hanem pozitívan hat másokra is. Amikor egy az alkalmazott nyomorult , időt és erőfeszítést kellett volna töltenie azzal, hogy javítsa a teljesítményüket, visszajelzéssel vagy teljesítményjavítási tervvel.
Ha időt és pénzt költött egy olyan alkalmazottra, aki rosszul érzi magát a munkahelyén, a legjobb lehet, ha felmond, bátorítja a távozásra, vagy elbocsátja.
Az alkalmazottak fluktuációja természetes
Egy értékes alkalmazott felmondása ütésnek érezheti magát. Néha ez nem tesz jót a vállalkozásának. Nemcsak a forgalmi költségeket fogja megszenvedni, hanem a korábbi alkalmazottja elveszített potenciálját is.
Mindig érdemes időt szánni az önreflexióra, hogy rájöjjön, tehetett volna-e másként valamit. Például az önkéntes kilépés emlékeztet arra, hogy ezt még egyszer ellenőrizni kell a fizetések és a bérek versenyképesek és gondoskodjon arról, hogy irányelvei és gyakorlatai kiváló munkaerőt ösztönözzenek. De itt az ideje annak értékelésére is, hogy az alkalmazott távozása a legjobb volt-e.