Egyszerű módszerek a foglalkoztatási történelem hiányosságainak magyarázatára egy álláspályázaton

•••

Jeremy Maude/Getty Images

Nem mindenki olyan szerencsés, hogy olyan szakmai múlttal rendelkezik, ahol a munkák sorra esnek, egyre nagyobb felelősséggel és a fellépések közötti hézagok nélkül. Azoknak, akiknek a munkatörténete kissé sziklás vagy foltos, a lehető legjobban el kell magyarázniuk, miért.

A foglalkoztatás történetében a szakadék nem az az albatrosz, mint néhány évtizeddel ezelőtt. A fiatalabb generációkhoz tartozók gyakrabban ugrálnak egyik munkahelyről a másikra, és vannak, akik nyugodtan otthagyják az egyik munkahelyet anélkül, hogy sorba kerülnének a következő munkájuk. Bár igaz, a foglalkoztatási hiányosságok nem olyan súlyosak, mint egykor voltak, megmagyarázhatatlanul hagyva őket egyszerű módja annak, hogy leggyakoribb hibák az álláspályázaton .

Miért lehetnek hiányosságok a foglalkoztatásban?

Az emberek elhagyhatják a munkaerőt, és később visszatérhetnek. Egyes szülők úgy döntenek, hogy otthon maradnak az óvodáskorú gyermekekkel, majd visszatérnek a munkaerőpiacra, miután a gyerekek az iskolában töltik a hétköznapjaikat. Mások elmennek a szülő gondozására. Ha a gondozás túl nehézzé válik, előfordulhat, hogy a gondozónak szakemberekre lesz szüksége, hogy átvegyék az irányítást, ami lehetővé teszi, hogy a gondozó visszatérjen a munkába.

Ezenkívül néhányan a fizetett munkaerőt elhagyják, hogy teljes munkaidőben önkénteskedjenek. Te tudnál fordítsa önkéntes munkáját teljes munkaidőben , de ha nem, akkor ez csak néhány a gyakori helyzetek közül, amikor az emberek jogosan hagyják el a munkát anélkül, hogy más munkát kellene elfoglalniuk.

Bár teljesen jogos oka lehet egy adott személy foglalkoztatási hiányának, a munkaerő-felvételi vezető nem tudja, hogy ez a hiány jogos, hacsak a jelentkező nem magyarázza el.

A menedzsernek a legrosszabbat kell feltételeznie. Különben miért hagyná ki a jelentkező annak magyarázatát, hogy miért volt hat hónapig munka nélkül? Egy év? Két év? A menedzser úgy gondolja, ha alapos oka lenne a hiányosságnak, a pályázó megmagyarázná.

Hogyan lehet megmagyarázni a foglalkoztatási múltban lévő hiányosságokat egy álláspályázaton

Hacsak a pályázók köre nem nagyon gyenge, a munkaerő-felvételi menedzser nem vesz részt mélyebbre ásni egy olyan pályázatot, amely ilyen kritikus információkat hagy ki. A menedzser valószínűleg több tucat másik alkalmazást is át kell vizsgálnia, és nem vesztegetheti az idejét arra, hogy összeállítsa a jelentkező munkatörténetét, amikor azt egyértelműen és tömören dokumentálni kell.

A pályázóknak a pályázati anyagaikat a lehető legkönnyebben olvashatóvá kell tenniük.

A munkaerő-felvételi vezetők nem akarnak túl sok időt tölteni egyetlen pályázattal sem, különösen akkor, amikor azt vizsgálják, hogy mely jelentkezők felelnek meg az álláshirdetésben meghatározott minimális képesítéseknek.

Készüljön fel a válaszokkal, ha kirúgtak.

Nyilvánvaló, hogy nem minden foglalkoztatási hiányosság könnyen megmagyarázható. Egyes hiányosságok rossz okok miatt fordulnak elő, beleértve a jelentkező korábbi munkahelyének ok miatti felmondását. Fel kellene készülni hogyan fog válaszolni arra a kérdésre, hogy miért rúgták ki . Jobb, ha a munkaerő-felvételi vezető Öntől tájékozódik, mint az előző munkáltatójától.

Magyarázza el, mit tanult.

Ha a pályázati űrlap részletes magyarázatot tesz lehetővé, magyarázza el, mi történt, és mit tanult a helyzetből. Ez megmutatja, hogyan nőtt fel a kellemetlen múltbeli tapasztalatokból, és nem valószínű, hogy még egyszer elköveti ugyanazokat a hibákat.

Például az a kérelmező, akit korábban azért bocsátottak el, mert többször kimaradt a munkából anélkül, hogy beteget hívott volna, elmondhatja, hogy most komolyan veszi a megjelenést, és mindig két héttel előre ütemezi a tervezett szabadságot.

Ez nem mentesíti a jelentkezőt a korábbi magatartása alól, és a felmondás továbbra is arra kényszerítheti a munkaerő-felvételi vezetőt, hogy továbbítsa a kérelmet, de a jelentkező élesen veszi a kérdést, amelyet a felvételi vezetőnek tiszteletben kell tartania.

Bizonyos körülmények között a foglalkoztatási szakadékot nem a munkavállaló választása vagy rossz teljesítménye okozza. A munkaadók néha átmennek hatályos csökkentések , és az alkalmazottak az áldozatok. Egyes hatályos csökkentéseknél az alkalmazottak teljesítményét nem veszik figyelembe, amikor arról döntenek, hogy ki marad és ki megy. Az alkalmazottak olyan folyamatokba keverednek, amelyeket a lehető legtisztességesebbre terveztek; a jó alkalmazottak azonban elveszítik állásukat a szervezet holtfájával együtt.

Függetlenül attól, hogy a foglalkoztatási hiányosságai jó, rossz vagy semleges okokból származnak, mindig magyarázza el őket. Mindig hiba hagyni a hiányosságokat a munkaerő-felvételi vezető értelmezése szerint.