Tényezők, amelyeket minden alkalmazott el akar a munkától

Üzleti menedzsment siker tippek

••• Sam Edwards/Caiimage/Getty Images

Mit akarnak az alkalmazottak a munkától? Számos tényezőnek jelen kell lennie a munkahelyén ahhoz, hogy alkalmazottai boldogok és motiváltak legyenek a munkájuk során. Annyira alapvetőek a munkavállaló jóléte szempontjából, hogy ezek képezik az alapját munkavállalói motiváció , eljegyzés , és visszatartás .

Azokon a munkahelyeken, ahol ezek a tényezők hiányoznak, nagy a fluktuáció, az elégedetlenség és az általános negativitás. Ezek a munkaadók rossz értékeléseket dolgoznak ki olyan oldalakon, mint pl Glassdoor.com . Az alkalmazottakkal szembeni barátságtalanságuk terjed, árt a hírnevüknek és a márkájuknak .

A potenciális munkavállalók, különösen azok, akik rendelkeznek a munkaadók által elvárt készségekkel és tapasztalattal, hajlamosak vonzódni választott munkáltatók . Nem vesztegetik az idejüket egy rossz hírű munkáltatóra gondolva az alkalmazottaikkal való törődés és bánásmód miatt.

Képes kezelni a munka és a magánélet egyensúlyát

Elismerés a közreműködéseimért

Lehetőség új készségek és technológiák elsajátítására

vidám munkakörnyezet

Értelmes projekteken dolgozni

Az összetartozás érzése

Felhatalmazást kapni a döntések meghozatalára

Vezetők, akik világos irányt szabnak

Amire az alkalmazottaknak szüksége van

A te a dolgozóknak tiszteletre van szükségük , hogy tagjai legyünk a tömegben, hogy befolyásolják a munkájukkal kapcsolatos döntéseket , hogy a növekedési és fejlődési lehetőség és a megfelelő hozzáférést vezetés .

Az alábbiakban bemutatjuk, mit várnak el a munkavállalók a munkától.

A tisztelet minden munkavállaló alapvető joga minden munkahelyen.

Ha az emberek úgy érzik, hogy tisztelettel bánnak velük, általában tisztelettel reagálnak a munkatársakra és a főnökeikre. Azok az alkalmazottak, akik megbecsülve érzik magukat, felelősségteljes cselekedetekkel válaszolnak.

A tisztelet része az dicséret és visszajelzés hogy az emberek tudják, hogyan teljesítenek a munkájuk során. A munkaadók kifejezik tiszteletüket az alkalmazottak iránt, amikor úgy kezelik alkalmazottaikat, mintha felnőttek lennének, akik képesek okos döntéseket hozni. Egy tiszteletteljes munkahelyen mindenki egyenlő; csak más munkájuk és szerepük van.

• Az alkalmazottak úgy akarják érezni magukat, mintha a tömeg tagjai lennének . Ez azt jelenti, hogy olyan gyorsan tudnak és hozzáférnek az információkhoz, mint bárki más az Ön munkahelyén. Az alkalmazottak utálják azt érezni, hogy ki vannak zárva az információból, amelyre szükségük van ahhoz, hogy megértsék és támogassák szervezetük küldetését, jövőképét és céljait.
  • Annak érdekében, hogy az alkalmazottak naprakésznek érezhessék magukat, a munkaadók annyit megosztanak, amennyit tudnak a szervezeti kihívásokról, pénzügyekről és költségvetésről, amint tudomást szereznek róla. Alkalmazottaiknak jó információk alapján jó döntéseket kell hozniuk, hogy a vállalkozás legjobb érdekeit szolgálják.
• Az alkalmazottak hatással akarnak lenni a munkájukkal kapcsolatos döntéseikre . Az alkalmazottak bevonása és a munkavállalók felhatalmazása segít olyan elkötelezett alkalmazottak létrehozásában, akik hajlandóak bemutatni magukat diszkrecionális energia az üzlethez.
  • Ugyanakkor a munkáltatóknak emlékezniük kell arra, hogy a felhatalmazás nem mindenki számára ingyenes. A felhatalmazást olyan keretbe kell építeni, amely magában foglalja a szervezeti jövőképet, célokat és egyértelmű felelősségeket. A vezetőknek minden alkalmazottal kommunikálniuk kell arról, hogy ez a keret mit jelent a munkájukra nézve.
  • Az alkalmazottaknak világos irányvonalaknak kell lenniük, és tudniuk kell, hogy mi az, amiért felelősek. Ismerniük kell annak a doboznak a paramétereit, amelyben döntéshozatalra jogosultak. A jutalmaknak, elismeréseknek és javadalmazásoknak pedig meg kell erősíteniük a felhatalmazást a kereten belül.
• Az alkalmazottak vezetést akarnak . Azt akarják érezni, hogy jó úton járnak, és olyan helyre mennek, ami meghatározott és fontos. Szeretnek részesei lenni valaminek, ami náluk nagyobb. Az alkalmazottak szeretik tudni, hogy valaki, aki megbízható, a felelős.
  • Tehát a vezetői csapatnak, sőt az alkalmazott menedzserének is önbizalmat és érzést kell tanúsítania, hogy tudja, mit csinál. Az alkalmazottak figyelnek. Biztosnak kell lenniük abban, hogy olyan termékük van, amely sikeres lehet, és van egy olyan cégük, amely megérti és meghallgatja a piacot.
  • Tudni akarják, hogy jövőre lesz munkájuk, és hosszú távon el tudják kötelezni magukat a szervezet mellett, feltéve, hogy boldogok a munkájukban. A vezetés minősége sok itt felvetett kérdésre választ ad.

Ha ezek a tényezők minden munkahelyen léteznének, a termelékenység, a motiváció és a boldogság szárnyalna.