Hogyan építsünk fel hatékonyan sikeres munkacsoportokat

A csapatépítés sikere ezen tényezők megfelelő végrehajtásán múlik

••• Thomas Barwick/ Stone/ Getty Images

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

• Út a csapatépítés sikeréhez
• Használja a képzést, a coachingot és a vezetést
• Milyen munkarendszereken kell változtatni?
• Az információk segítenek csapatépítésben

Út a csapatépítés sikeréhez

Az alkotás ismerete hatékony csapatok , csapatmunka és csapatépítés kihívást jelent minden szervezetben. A munkakörnyezetek hajlamosak a szívós egyénekre, akik személyes célok túlteljesítésén dolgoznak személyes haszonszerzés céljából. Jellemzően jutalom, elismerés , és fizetési rendszerek az egyes alkalmazottak eredményeit emelje ki – nem az alkalmazottak együttes erőfeszítése .

A olyan kultúra, amely erőteljes egyéni közreműködőket nevelt , mind hagyományosan, mind a kevésbé egalitárius munkahelyeken nem segíti és nem is ösztönzi a csapatmunkát. Tehát, ha a te a cél a csapatmunka kultúra , történelmet és múltbeli gyakorlatokat kell legyőznie. Le kell győznie a múltat, miközben a megfelelő dolgokat kell megtennie a csapatmunka új kultúrájának kialakításához.

Hatékony csapatok kialakításához használja a képzést, a coachingot és a vezetést

Megvan az oka annak, hogy tanácsadók és oktatók egész generációja dollármilliókat fizetett a szervezetek megsegítéséért csapatközpontúbbá váljon . Szükséges alkalmazottak tanácsadás, coaching, tréning , és kézben tartva. Meg kellett tanulniuk azt a jelentős előrelépést, amelyet a csoportokban dolgozó emberek csapatként érhetnek el.

A vezetőknek mindezekre szükségük volt, valamint azokra a vezetői készségekre, amelyek lehetővé teszik számukra megtanulni csapatokat irányítani nélkül csillapítva a lelkesedésüket vagy ellehetetleníti őket.

Milyen munkarendszereken kell változtatni a sikeres csapatok létrehozásához?

Értékelés, teljesítmény-menedzsment , és cél kitűző rendszerek leggyakrabban az egyéni célokra és a fejlődésre összpontosít, nem a csapatépítésre. Így a munkavállalók és a vezetők magatartása mellett a munkaadóknak is át kellett alakítaniuk a munkarendszert támogatni az újonnan kívánt kultúrát .

Promóciók és további jogosultság korábban is egyéneknek adományozták, nem csapatoknak. Munkaadókra van szükség megváltoztatni ezeket a tényezőket az újonnan kívánt csapatkultúra támogatására.

Legyen szó arról, hogy az értékesítési csapat tagjainak a jutalékok azonos százalékát fizették-e ki az ügyfélszolgálat csapatmunka-megközelítésének ösztönzése érdekében, vagy a csapatmunka célul tűzték ki az alkalmazottak teljesítménytervét, a rendszereket meg kellett változtatni, hogy elősegítsék a csapatmunkát.

Tekintettel ezekre a tényezőkre, amelyeken változtatni kell, nem csoda, hogy a csapatok és a csapatmunka a legtöbb szervezetben felfelé ívelő harcot jelent? A jó hírek? A következő forrásokban a csapatfejlesztés minden aspektusát tovább magyaráztuk és illusztráltuk.

Képzések és cikkek, amelyek segítenek hatékonyan sikeres munkacsoportok kialakításában

Itt vannak azok az információk, amelyekre szüksége van a csapatmunka és a hatékony munkacsoportok kialakításához a szervezetben.

Csapatok

Az alkalmazottak bevonása, a csapatok és az alkalmazottak felhatalmazása lehetővé teszi az emberek számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukkal kapcsolatban. Ez az alkalmazottak bevonása, csapatépítő szemlélet és munkavállalói felhatalmazás növeli a lojalitást és elősegíti a tulajdonjogot. Ezek az erőforrások megmutatják, hogyan kell csapatépítést végezni és hatékonyan bevonni az embereket.

Munkavállalók felhatalmazása: Hogyan erősítsük az alkalmazottakat

Munkavállalói felhatalmazás egy olyan stratégia és filozófia, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukkal kapcsolatban. Az alkalmazottak felhatalmazása segít az alkalmazottaknak abban, hogy magukévá tegyék munkájukat, és felelősséget vállaljanak eredményeikért. Az alkalmazottak felhatalmazása segít az alkalmazottaknak abban a szervezeti szinten kiszolgálni az ügyfeleket, ahol az ügyfélfelület létezik.

Az alkalmazottak bevonása: vonja be az alkalmazottakat a döntéshozatalba

Az alkalmazottak bevonása olyan környezetet teremt, amelyben az emberek hatással vannak a munkájukat érintő döntésekre és cselekvésekre. Az alkalmazottak bevonása nem cél, és nem is eszköz, ahogyan azt sok szervezetben gyakorolják. Az alkalmazottak bevonása egy menedzsment és vezetés filozófia arról, hogy az emberek hogyan tudnak hozzájárulni szervezetük folyamatos fejlődéséhez és folyamatos sikeréhez.

A csapatépítés sikeres csapatokat hoz létre

Az emberek minden munkahelyen beszélnek a csapatépítésről, a csapatmunkáról és az én csapatomról, de kevesen értik, hogyan lehet létrehozni a csapatépítés élményét, vagy hogyan lehet hatékony csapatot kialakítani. Ez megnehezíti és izgalmassá teszi a csapatmunka-kultúra kialakítását.

Sok munkáltató és vezető minden alkalmazottat bevon az üzleti siker és nyereségesség megteremtésébe. Megtanulják, hogyan csapatépítés segíti a sikert a munkacsoportok és a csapatmunka.

Meeting Management for Team Meetings

A nem hatékony csapattalálkozók kritikus erőforrásokat, szervezeti energiát, mozgást és hatást vesznek igénybe munkavállalói morál . Tudja meg, hogyan készítheti el a sajátját csapattalálkozók működnek neked.

Csapat energizálók, jégtörők és csapatépítő tevékenységek

A jégtörők, energizálók és tevékenységek növelik az edzések és a csapatépítő foglalkozások hatékonyságát, ha az edzésre, beszédre vagy könnyítés téma és a tanulók vagy résztvevők igényei. A jégtörők segítségével csapatokat építhet az alkalmazottak nevetése és megosztása révén.

A pozitív munkakapcsolatok hozzájárulnak a hatékony csapatokhoz

Akarni hatékonyabban dolgozni az emberekkel a munkahelyen ? Legyen szó kapcsolata csapatával, felettesével, vezetőjével, ügyfelével vagy munkatársával, ezt szeretné pozitívvá tegye interperszonális kapcsolatait , támogató, világos és erőt adó.

Alsó vonal

Használja ezeket az erőforrásokat sikeres és hatékony csapatok és csapatmunka létrehozásához. Boldog csapatépítést. Maximalizálhatja az Ön által alkalmazott emberek hozzájárulását, ha szervezete kikerül az útból, és lehetővé teszi számukra, hogy együtt dolgozzanak a sikerért.