Hogyan határozzák meg a munkavállaló kompenzációját?
Az Ön jelenlegi fizetését ezek a tényezők határozzák meg
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék- Piackutatás
- Hozzájárulások és eredmények
- Az alkalmazottak elérhetősége
- Alkalmazott vonzása és megtartása
- A Társaság jövedelmezősége
- Az alkalmazott korábbi fizetései
A kép: Emilie Dunphy The Balance 2019
A kompenzáció a munkáltató által a munkavállalónak az igény szerint végzett munka fejében nyújtott pénzbeli és nem pénzbeli fizetés teljes összege. Lényegében ez a fizetés, a szabadság, a bónuszok, az egészségbiztosítás és minden egyéb jutalom, például az ingyenes ebéd, az ingyenes rendezvények és a parkolás értékének kombinációja. Ezeket az összetevőket a kompenzáció meghatározásakor figyelembe veszik.
A vállalatok a kompenzációt számos tényezőre alapozzák. Egyes vállalatok jobban odafigyelnek a következő tényezőkre, mint mások, de szinte minden vállalat valamilyen elemzést használ a kompenzáció megállapításához. Méltányosan kompenzálni akarják az alkalmazottakat a pozitív morál, a magas motiváció és az alacsony fluktuáció ösztönzése érdekében.
Piackutatás a hasonló munkák értékéről
Számos vállalat végez hivatalos fizetési felméréseket, amelyek segíthetnek a vállalatoknak meghatározni egy állás piaci árfolyamát. Ezekben a fizetési felmérésekben a vállalatok beszámolnak aktuális fizetésükről és a munkakörök után járó juttatások a munkaköri leírás .
A felmérést végző cég ezután összegyűjti az adatokat, és visszaküldi a résztvevőknek. Ezek a megállapítások rendkívül pontosak lehetnek. Jó betekintést nyújtanak abba, hogy a munkaadók milyen versenyképes árakat fizetnek a piacon az azonos vagy hasonló munkaköri feladatokat ellátó munkavállalókért.
Az online adatbázisok segítenek a munkaadóknak összehasonlítani
Léteznek olyan online adatbázis-webhelyek is a bérinformációkhoz, ahol nemzeti és nemzetközi adatokat gyűjtenek. Ezek az oldalak, például a Payscale.com és a Salary.com, ajánlott fizetési tartományokat kínálnak, figyelembe véve olyan tényezőket, mint a munkaerőpiac, a munka helye, az állást kínáló cég mérete, valamint a munkaköri feladatok és felelősségek.
A Payscale.com a pontossága miatt a középnyugaton ajánlott. A PayScale.com szerint „a kompenzáció korábban sötét művészet volt. Többé nem. A PayScale segít a munkaadóknak és alkalmazottaiknak megérteni a megfelelő fizetést minden pozícióhoz, és hatékonyan kommunikálni a javadalmazásról.
Más cégek megvizsgálják az interneten elérhető adatokat, például a Glassdoor.com webhelyekről. Az adatok nem olyan pontosak, mint egy bérfelmérésé, mert azokat a munkavállalók saját maguk jelentik be. Nem mindenre kiterjedőek a munkavállalói kompenzációs csomag összetevői bármelyik.
A munkaköri leírások, amelyeken ezek a fizetések alapulnak, nem olyan részletesek, mint a fizetési felmérésekben szereplők. Két embernek, akiknek két különböző felelősségi köre két különböző vállalatnál azonos a beosztása, zavart okozhat, hogy valójában mi is legyen a munkavállaló megfelelő javadalmazása.
Fontos figyelembe venni a helyi gazdaságokat és a vállalat méretét is. Például jóval többet kell fizetnie egy adminisztratív asszisztensért egy New York-i Fortune 100-as cég vezérigazgatójának, mint egy 30 fős társaság vezérigazgatójának adminisztratív asszisztenséért egy iowai kisvárosban. Munkakörük azonos – a vezérigazgató adminisztratív asszisztense –, de a fizetésük teljesen más.
Az alkalmazottak hozzájárulásai és eredményei
te szeretné a sztár alkalmazottját hogy több mint a laza alkalmazottad , még akkor is, ha azonos a címük. A vállalatok felismerik a különbséget abban, hogy a munkavállaló mennyivel járul hozzá a vállalathoz a fizetési differenciálás révén érdemük nő a legjobbjukhoz menve . (De kérdezd meg magadtól őszintén: ha úgy ítéled meg, hogy egy alkalmazott méltatlan a kompenzáció emelésére, miért alkalmazod ezt a személyt?)
Hasonló készségekkel rendelkező alkalmazottak elérhetősége a piacon
Ha a városban csak egy ember rendelkezik egy adott képességgel, és két cégnek van szüksége erre a képességre, elkezdődhetnek a licitharcok. Ha csak egy cégnek van szüksége egy adott készségre, és két ember közül választhat, akik mindketten meg tudják csinálni, akkor nem kell annyi pénzt fizetnie az alkalmazottnak.
Az alternatívákkal rendelkező szervezetnek nem kell többel kompenzálja a kiválasztott munkavállalót mint a mozgó piaci árfolyam.
Egy adott alkalmazott megnyerésének és megtartásának vágya
Ha egy cég nagyon szeretne egy adott alkalmazottat, akkor többet fognak fizetni . Ha egy vállalat borzalmas munkahelyként hírnevet szerzett, előfordulhat, hogy többet kell fizetnie, hogy vonzza az alkalmazottakat, például. Ha a cégnek fantasztikus a hírneve, és az alkalmazottaik a legjobb rajongóik, kevesebbet fizethetnek, de tudják, hogy a piaci kamatozású fizetés megtartja a legjobb alkalmazottakat.
A Vállalat jövedelmezősége vagy a non-profit vagy állami szektorban elérhető alapok
A non-profit vagy állami szektorban működő vállalkozások gyakran kevesebbet fizetnek. Az emberek egyébként is hajlandóak nekik dolgozni, mert hisznek a szervezet küldetésében és víziójában. A szervezet munkája lehet összhangban van saját személyes értékeivel .
Vagy az állami foglalkoztatás és a szakszervezetekbe tömörült munkahelyek esetében a munkavállalók többre értékelik munkahelyük biztonságát és a várható növekedést az egyre ingatagabb világban, mint azt, hogy magasabb kompenzációt keresnek.
Egyes közszférabeli állások alacsony fizetésűek, de magasak a juttatások, például az egészségbiztosítás és a nyugdíjak. A kompenzációnál a teljes képet kell nézni a köz- és a magánszférában egyaránt.
Az alkalmazott korábbi fizetései
Bérajánlat alapozása a munkavállaló korábbi fizetésére egy szörnyű módszer az új alkalmazott fizetésének meghatározására. (Országosan pedig számos helyen illegális, mert úgy gondolják, hogy ez a gyakorlat állandósítja a nemi és faji egyenlőtlenségeket a kompenzáció terén.)
De sok cég megnézi a fizetését az utolsó munkahelyén, és kis százalékkal növeli. Ez méltánytalan kompenzációhoz és a vállalaton belüli viszályhoz vezethet.
Például amikor Bob 50 000 dollárt keresett az A cégnél, és 10%-ot kap emelni, hogy jöjjön a fedélzetre , valószínűleg elégedett az 55 000 dollárjával. De amikor megtudja, hogy Jane, aki azonos címmel és feladatkörrel rendelkezik , évente 66 000 dollárt keres, mert előző cégénél 60 000 dollárt keresett, érthető módon dühös lesz.
Azt állíthatja, hogy ennek oka az eltérés nemi diszkrimináció , és a cég kénytelen lesz bizonyítani az ellenkezőjét.
A kompenzáció magában foglalja az olyan kifizetéseket is, mint pl bónuszokat , profitmegosztás , túlóra fizetés , elismerés jutalmak és csekk, és értékesítési jutalék . A kompenzáció nem pénzbeli juttatásokat is tartalmazhat, mint például a cég által fizetett autó, bizonyos esetekben részvényopciók, a cég által fizetett lakások és egyéb nem pénzbeli, de adóköteles bevételi tételek.
A kompenzáció érdekes téma, mert nézzük meg, az embereknek többféle oka van a munkavégzésre, de a lényeg az, hogy a legtöbb alkalmazott pénzért dolgozik . Ez a munkavállaló legjobb érdeke hogy megpróbáljon több kártérítést kapni . A munkavállaló érdekeit szolgálja haladjanak felfelé a vállalati ranglétrán a végrehajtói szintre úgy egyre több pénzt kereshetnek .
Alsó vonal
A munkáltatónak nem áll érdekében az elégedetlen, boldogtalan alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy alulfizetik őket. A méltányos piaci kompenzáció nagylelkű juttatásokkal való kínálatának azonban segítenie kell a munkaadót abban, hogy valóra váltsa kívánságát – egy virágzó, hozzájáruló munkaerőt az üzleti célokkal és szükségletekkel összhangban.
Cikkforrások
Payscale.com. ' Rólunk .' Hozzáférés: 2020. május 25.
Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság. ' A fizetéstörténeti tilalmak átformálhatják a fizetési tárgyalásokat .' Hozzáférés: 2020. május 25.