Hogyan tegyük működőképessé a stratégiai tervezés megvalósítását
••• Négyzetpixel/Getty Images
Egy korábbi, népszerű cikkben Ön stratégiai tervezési keretet kaptak , minták és példák a szervezet létrehozásához küldetés nyilatkozat, jövőkép, értékek és célok. Szeretne többet megtudni a stratégiai tervezés végrehajtásáról most, hogy megvan létrehozta a stratégiai tervezési keretet ?
A stratégiai tervezés végrehajtása áll a középpontban hogyan valósíthat meg bármilyen változást a szervezetében. Kezdje azzal, hogy megválaszolja, miért érdemes a szervezete stratégiai tervezési folyamatba és megvalósításba kezdeni.
Szeretnél egy olyan szervezet lenni, ahol a munkatársak megértik a küldetést és a célokat? 29%-kal nagyobb hozamot élveznek, mint más cégek. Jó oknak tűnik számomra a stratégiai tervezés végrehajtásának megkezdésére. És veled mi van?
Kulcsok a stratégiai tervezés végrehajtásának sikeréhez
Ezek a kulcsok a hatékony stratégiai tervezés megvalósításához vállalkozása számára.
- Teljes körű és aktív vezetői támogatás
- Hatékony kommunikáció
- Az alkalmazottak bevonása
- Alapos szervezeti tervezés és versenyelemzés
- A stratégiai tervezés széles körben érzékelt igénye
Ha a stratégiai tervezést olyan szervezeti környezetben valósítja meg, amely már eleve alkalmazott-orientált, magas szintű bizalommal, akkor óriási pluszban kezdi a stratégiai tervezés megvalósítását. További plusz egy olyan szervezet, amely már stratégiailag gondolkodik.
Sajnos a stratégiai tervezés megvalósítása leggyakrabban akkor történik, amikor egy szervezet a hagyományos reakciósból a stratégiai irányzatba kerül. Így gyakran a stratégiai gondolkodás megtanulása része a stratégiai tervezés végrehajtásának tanulási görbéjének.
Teljes körű és aktív vezetői támogatás a sikeres stratégiai tervezéshez
A stratégiai tervezés sikeres végrehajtása nagy elkötelezettséget követel meg a vezetőktől és a felsővezetőktől, függetlenül attól, hogy a stratégiai tervezés egy osztályon vagy egy teljes szervezeten történik.
A vezetőknek kell vezetniük, támogatniuk, nyomon követniük és meg kell élniük a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának eredményeit. Vagy a stratégiai tervezés végrehajtási folyamata meghiúsul. Ennyire egyszerű.
A szervezet teljes elkötelezettsége nélkül felsővezetők , ne is kezdje el a stratégiai tervezést. A résztvevők becsapva és félrevezetve érzik magukat. A jövőkép és a küldetésnyilatkozat az idei év céljaival együtt, iktatott, szekrényben vagy számítógépben meg nem valósítva a negativitás komoly forrása és szegény munkavállalói morál .
Stratégiai tervezési végrehajtási folyamat létrehozása
A felsővezetők a következőket tehetik egy sikeres stratégiai tervezési végrehajtási folyamat létrehozása érdekében.
- Alakítson ki világos jövőképet a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatára vonatkozóan. Rajzoljon egy képet arról, hogy a szervezet hova jut, és milyen eredményeket vár. Győződjön meg arról, hogy a kép a valóságot ábrázolja, és nem az, amit az emberek szeretnének. Győződjön meg arról, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak tudják, miért változik a szervezet.
- Nevezzen ki egy ügyvezető bajnokot vagy vezetőt, aki a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának tulajdonosa, és bizonyos más felsővezetőket, valamint a szervezet más megfelelő embereit bevonja.
A stratégiai tervezés végrehajtásának vezetői támogatása kulcsfontosságú a sikerhez. A vezetőknek kell vezetniük, támogatniuk, nyomon követniük és meg kell élniük a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának eredményeit. Ezek további módjai annak, hogy a vezetői vezetők támogassák a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatát.
- Ügyeljen a tervezésre. Kérdezd meg, hogy mennek a dolgok. Összpontosítson a haladásra és annak akadályaira változáskezelés . Az egyik legrosszabb forgatókönyv az, ha a vezetők figyelmen kívül hagyják a stratégiai tervezés végrehajtását.
- Szponzorálja a tervezési vagy stratégiai tervezési folyamat egyes részeit bevont résztvevőként, hogy növelje az aktív részvételt és a többi szervezeti taggal való interakciót.
- Ha a személyes vagy vezetői cselekvések vagy magatartások megváltoztatását kívánják meg ahhoz, hogy a jövőkép, küldetésnyilatkozat, értékek és célok érvényesüljenek a szervezetben, modellezze az új magatartásokat és cselekvéseket. (A felsővezetőknek kötelező ne csak mondd, csináld is .)
- Olyan struktúrát hozzon létre, amely támogatja a stratégiaibb gondolkodású és cselekvő szervezet felé való elmozdulást. Ez lehet irányítóbizottság, vezetői csoport, alapvető tervezési csoport vagy irányító koalíció.
- Változtassa meg a mérési, jutalmazási és elismerési rendszereket a stratégiai tervezési folyamat során megfogalmazott új elvárások teljesítésének mérésére és díjazására.
- Fejleszteni a teljesítményfejlesztési tervezési folyamat a tiédben teljesítménymenedzsment rendszer kommunikálni, megerősíteni és olyan struktúrát biztosítani, amely támogatja a stratégiai tervezési célok megfogalmazását és megvalósítását.
- Bár a stratégiai tervezésen belül nem mindenki hallathatja a hangját minden kérdésben, a szervezet többi tagjától visszajelzést kell kérnie és cselekednie kell. A stratégiai tervezési folyamat szerves részét kell, hogy képezze az egyes vezetők elkötelezettsége, hogy megvitassák a folyamatot és a terveket a személyzet tagjaival. A tapasztalt vezetők túl gyakran tartják szorosan az információkat, és megszilárdítják diszfunkcionális hatalmukat a szervezeten belül a többi vállalati alkalmazott rovására, akik kirekesztettnek érzik magukat – és cselekszenek. (És akkor megkérdezik: hogyan tudnám elérni, hogy a munkatársaim megfeleljenek ezeknek az új elvárásoknak?)
- Ismerje fel minden változásban rejlő emberi elemet – a reakciós gondolkodásból a stratégiai gondolkodásba való váltás hatalmas ugrás. Az embereknek különböző igényeik vannak, és eltérő módon reagálnak a változásokra. Időre van szükségük, hogy kezeljék a változást, és alkalmazkodjanak azokhoz.
- Ha a képzés a stratégiai terv részét képezi, a felsővezetőknek részt kell venniük azon a képzésen, amelyen más szervezeti tagok is részt vesznek, de ami még fontosabb, meg kell mutatniuk a foglalkozásokon, felolvasásokon, interakciókon, hangszalagokon, könyveken vagy kutatásokon szerzett tudásukat.
- Végül és óriási jelentőséggel bír, legyen őszinte és méltó a bizalomra .
A stratégiai tervezési folyamat során ugyanolyan tisztelettel bánjon az emberekkel, mint amit elvár tőlük. És élvezni fogja a korábban megjósolt, 29%-kal nagyobb megtérülést, mint a nem stratégiai tervező cégek. Az Ön jövőképe, küldetésnyilatkozata, értékei, stratégiái, céljai és cselekvési tervei kidolgozásával és megosztásával mind személyesen, mind szakmailag nyerni fog.