Emberi Erőforrások

Hogyan alkalmazzuk az adaptív vezetés elveit a munkahelyen

Kövesse az adaptív vezetés négy dimenzióját a siker érdekében

Vállalkozásvezetői csapat az adaptív vezetésről tárgyal

••• Luis Alvarez / Getty Images

TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék

A hagyományos üzleti struktúrában a cselekvések és az irányvonal felülről lefelé jön . A vezérigazgató hoz döntéseket, elmondja neki a közvetlen jelentéseket, és a döntést a munkát végzők kapják. Ez parancsnoki lánc vezetési stílus tökéletesen működik egy változatlan világban vagy egy mindent tudó vezérigazgatóval.

Nem ebben a világban élsz, ezért másfajta vezetési stílust kell keresned. Mi a helyzet az adaptív vezetéssel? Dr. Ron Heifetz és Marty Linsky a Harvard Egyetemen az alkalmazkodó vezetést fejlesztették ki, hogy a mai üzleti világ gyorsan változó környezetében dolgozhassanak.

Mi az adaptív vezetés?

Az adaptív vezetésnek négy dimenziója van, és ezek egy olyan vezetési keretet alkotnak, amelyet követni kell:

  • Navigálás az üzleti környezetekben
  • Empátiával vezet
  • Tanulás önkorrekción és reflexión keresztül
  • Mindenki számára előnyös megoldások létrehozása

Ezen elvek alkalmazásával a vezetők olyan módszereket találhatnak, amelyekkel a kreativitást és a megoldásokat elősegítő módon reagálhatnak a környezetükre. Senki sem tud minden problémára megoldást találni, és ez a felülről lefelé irányuló vezetés egyik nagy kudarca. Az adaptív vezetés minden alkalmazottat és ügyfelet felhasznál a működő megoldások megtalálására.

Itt van, hogyan.

Navigálás az üzleti környezetekben

Ha újra és újra megcsinálja ugyanazt, ugyanazt az eredményt várhatja. Ha az események nem mennek jól, változtatnod kell azon, amit csinálsz, hogy javítsd a helyzetet. De hogyan csinálod?

Rugalmassá kell válnod, és elfogadnod kell a változást. El kell gondolkodnod más megközelítéseken is, mint ahogy eddig is csinálták. Nehezebb, mint amilyennek látszik. Megtalálhatod helyzetek, amikor az emberek ellenállnak a változásnak mindenáron – így csináltuk 1992-ben, és akkor is működött, akkor miért változtatnánk?

Az egyik legnagyobb kudarc, amikor egy vállalat nem tudott megfelelően eligazodni az üzleti környezetben, a Kodak. Talán emlékszik a filmre, amelyet a kamerába helyezett. Nagy, jövedelmező üzlet volt. Amikor a digitális technológia színre lépett, a Kodak biztonságban érezte magát, hogy a digitális soha nem lesz jobb, mint a film. Tévedtek.

Mikor vettél utoljára filmet fényképezőgéphez? A Kodak nem alkalmazkodott a gyorsan változó üzleti környezethez.

Vezetés empátiával

Ha nem tudja megérteni, honnan érkeznek alkalmazottai és ügyfelei, nehéz lesz megfelelni az igényeiknek. Ha nem tudja kielégíteni ügyfelei és alkalmazottai igényeit, akkor elhagyják Önt, és máshová mennek. Neked kell empátiával és együttérzéssel kezelje az alkalmazottakat annak biztosítása érdekében, hogy megmaradjanak, és elősegítse az üzleti sikert.

A mai alkalmazottak nem örülnek annak, ha csak dolgozni jönnek, ismétlődő feladatokat végeznek, és beszedik a fizetést. Az ügyfelek új és hasznos termékeket és szolgáltatásokat szeretnének. Nézze meg az Instapot felemelkedését . A nagymamád által használt gyorsfőző elektromos változata. Az alkotók azonban megértették, hogy a modern konyha modern megoldást keres, hogy egészséges étel kerüljön az asztalra.

Egy alkalmazott azt mondhatta volna, hogy heh, már léteznek gyorsfőzők. Nincs szükségünk erre az Instapotra. Az alkalmazottnak igaza lenne, de ez volt az, amit az emberek akartak, és amitől az emberek jobban érezték magukat a vacsorakészítés során. Az empátia óriási sikerhez vezetett.

Tanulás önkorrekción és reflexión keresztül

Senkinek sem lesz minden alkalommal jól. Minden vezető követ el hibákat. Az alkalmazkodó vezető felismeri ezt, és hajlandó korrekciót végrehajtani a tanfolyamon. Ez azt is jelenti, hogy az adaptív vezetésben a kudarcot a folyamat részeként fogadja el.

Mondhatjuk, hogy tudjuk, hogy ez működik, ezért ezt fogjuk folytatni, de az üzleti világ gyorsan változik, így ami tegnap működött, lehet, hogy ma már nem működik. És még ha ma is működik, lehet, hogy már nem a legjobb megoldás. Új dolgokat kell kipróbálni.

Ez a visszajelzés elfogadását is jelenti . Mit mondanak az alkalmazottai? Mit mondanak az ügyfelei? Végezzen felméréseket és nézze meg az adatokat. Nem lehet csak kérdezni és figyelmen kívül hagyni. Át kell gondolnia, hogy mi működik és mi nem, és vállalnia kell a kockázatot, hogy megváltoztassa.

Win-Win megoldások létrehozása

Ami neked jó, az elég jó, igaz? Nos, ha nagyon rövid ideig szeretne az üzletben maradni, ez működik. Ha több szervezet számára is működő megoldásokat talál, akkor sokkal több sikert érhet el.

Az alkalmazkodó vezetésnek ez a dimenziója furcsán hathat, ha megszokta, hogy szigorúan versenytársként működjön, de mi van, ha Ön és versenytársai segíthetnének egymásnak?

Ha példát szeretne erre, töltsön le néhány független podcastot. Azt fogja tapasztalni, hogy azok az emberek, akik technikailag versenytársak, népszerűsítik és dicsérik egymást. Mi történik, ha ezt teszik? Kiderült, hogy azok az emberek, akik szívesen hallanak egy valódi bûnügyi podcastot, másokat is szívesen hallanak.

A szélhámos verseny helyett ez a csoport mindenki számára előnyös forgatókönyveket készít. Josh Hallmark napi két tokot készített mindenki számára előnyös forgatókönyvek létrehozásához a podcasterek számára. Ugyanezt megteheti vállalkozása számára. Keresse a nyerteseket az oszd meg és uralkodj helyzetek helyett.

Ha nagyszerű vezető akar lenni, próbálja meg átvenni az alkalmazkodó vezetés e négy alapelvét, és legyen tanúja az új életnek, új viselkedése belélegezheti szervezetét.

A sikeres vezetési stílus jellemzői

Sokat írnak arról, hogy mitől lesz sikeres a vezető. Ez a sorozat azokra a jellemzőkre, jellemvonásokra és cselekedetekre összpontosít, amelyekről sok vezető kulcsfontosságú.

--------------------------------------------------

Suzanne Lucas szabadúszó író, aki tíz évet töltött a vállalati humánerőforrásnál, ahol felvette, elbocsátotta, kezelte a számokat, és kétszer egyeztetett az ügyvédekkel.