Látnivaló vezetés
A látnoki vezetésnek 3 olyan jellemzője van, amelyet meg szeretne találni és követni
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék
- Mi az a Visionary Leadership?
- Kockázatvállalás
- Hallgatás
- Felelősséget vállal
- A sikeres vezetés jellemzői
Ha a látnoki vezetésre gondol, eszébe juthat valaki, mint George Washington, aki háborút vezetett a britek ellen egy új nemzet létrehozása érdekében, vagy Mahatma Gandhi, aki szintén fellázadt a britek ellen, de egészen más módon. Mindkét férfi látta ezt lehetségessé vált a kormányzás új víziója és nekiálltak elérni – és meg is tették.
Ezzel a történelmi perspektívával és nyomással azt gondolhatja, hogy a látnoki vezetés ritka, és természetesen nem olyan, amivel egy átlagember rendelkezhet. De, A látnoki vezetésnek nem kell világot megváltoztatónak lennie . Lehet, hogy már látnoki vezetésed van, és még csak nem is tudsz róla.
Mi az a Visionary Leadership?
A látnoki vezető olyan egyén, aki meglátja a világ létezésének lehetőségét, majd lépéseket tesz ennek elérése érdekében. Vezetői szerep nélkül is lehetsz látnoki – például ötletgazda leszel. És sikeresen rávezetheti az embereket a cselekvésre, miközben nincs elképzelése a megvalósítani kívánt változásról.
Ez a két képesség kombinálva – a változás lehetőségének meglátása és a mások vezetésének képessége egy látnoki vezetőt hoz létre. Ha látnoki vezetővé szeretne válni (vagy annak szeretne dolgozni), íme az a három fő jellemző, amelynek fejlesztésére vagy megtalálására szeretne aktívan törekedni.
Kockázatvállalás
változás soha nem kockázatmentes . És ritka, hogy azonnal jönnek a megoldások. George Washington nem győzte le a briteket az első csatában. A britek legyőzése évekig tartott. Áldozatra volt szükség, sok olyan ember áldozatára, akik elkötelezték magukat az önkormányzás és az angol irányítás alóli szabadság víziója mellett.
Nem kell kockára tennie az életét – Steve Jobs és Jeff Bezos az évek során kényelmesen aludt éjszakánként –, de előfordulhat, hogy a megélhetését kockára kell tennie. Jobst elbocsátották saját cégétől. Látnok a vezetés a változásról szól a változás pedig kockázatvállalást jelent.
Hallgatás
A közhiedelemmel ellentétben egy látnok vezető nem egyszerűen úgy megy, hogy figyelmen kívül hagyja az összes ellenzőt, és azt teszi, amit a legjobbnak gondol. Igen, látni fogja, hogy sok ellenzőt figyelmen kívül kell hagynia, de meg kell hallgatnia, mit mondanak az emberek.
Ez teszi a különbséget a nagy ötlet srác és a látnoki vezető között. Ha nem vagy hajlandó meghallgatni és megfogadni a tanácsokat, nézd meg, hogyan változik a piac, és nem veszed komolyan a visszajelzéseket, akkor nem fogsz sikerülni. Rendben van azt mondani: Nem, mérlegeltem az összes lehetőséget, és továbbra is haladok az ötletemmel. De ha nem vette figyelembe a többi lehetőséget, kudarcra készül.
A jó vezető hallja a csapattagok hangját. A csapatnak pedig éreznie kell, hogy meghallja a vezető. Nem vagy igazi vezető, hacsak nem az emberek önként követnek téged , és ehhez a csapattagoknak érezniük kell, hogy meghallják és meghallgatják őket.
Felelősséget vállal
A látnoki vezető tudja, hogy elképzelései mások, és jelentős kockázatot jelentenek, és az ilyen vezetőt követő emberek is megkockáztatják ezt. Ezért nagyon fontos, hogy felelősséget vállalj tetteidért és elképzeléseidért.
Ez nem csak akkor van így, ha az események rosszul mennek, hanem arról is, hogy először ne menjenek rosszul. A vezető felelős azért, hogy a pénzeszközök rendelkezésre álljanak az emberek fizetésére és a projekt előrehaladására. Biztosítania kell, hogy tisztességesen bánjon az emberekkel.
Ne feledje, hogy a jövőkép olyan, mint egy gyerek. Bármit megtennél, és mindent feláldoznál a gyermekedért, de ha azt akarod, hogy bárki más is részt vegyen a gyermek nevelésében, neked kell fizetned. A vízió ugyanaz: nem várhatod el a csapatodtól, hogy olyan áldozatokat hozzon, mint amennyire Ön hajlandó. Ez nem az ő víziójuk; ez a tiéd.
Egy látnoki vezető nagy erővé válhat a világ vagy az iparág megváltoztatásában, amelyben dolgozik, de ez a vezetés és részvétel nem mindig szükséges. Néha szükség van egy vezetőre, aki csak lelkesíti az embereket, hogy ugyanazon az úton maradjanak. De ha változásra van szükséged, gyakran van szükséged egy jövőképes személyre.
A látnokok megnézik a status quót, és meglátják, hogyan megváltoztathatják a helyzetet , ahelyett, hogy csak javítanánk a jelenlegi helyzeten. Végül is George Washington nem arra törekedett, hogy jobb kapcsolatot alakítson ki György királlyal. Elhatározta, hogy megszakítja ezt a kapcsolatot. És ez a vízió mindent megváltoztatott az Egyesült Államok számára.
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mitől lesz sikeres a vezető. Ez a sorozat azokra a jellemzőkre, jellemvonásokra és cselekedetekre összpontosít, amelyekről sok vezető kulcsfontosságú.
- Válassza a vezetést, és gyakorolja az adaptív vezetést
- Legyen az a személy, akit mások követnek .
- Adjon egy jövőképet.
- Adjon ihletet.
- Érezze, hogy mások fontosak és megbecsültek.
- Élj az értékeiddel. Viselkedj etikusan.
- A vezetők elvárásaikkal és példájukkal határozzák meg a tempót .
- Folyamatos fejlesztési környezet kialakítása.
- Lehetőséget teremteni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag fejlődjenek.
- Gondoskodjon és cselekedjen együttérzéssel, és kommunikáljon pozitív mentális egészséggel.
--------------------------------------------------
Suzanne Lucas szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati humánerőforrásnál, ahol felvette, elbocsátotta, kezelte a számokat, és kétszer egyeztetett az ügyvédekkel.
Cikkforrások
History.com. ' George Washington .' Hozzáférés: 2020. július 28.