Mi is pontosan az alkalmazotti motiváció?
Így ösztönözheti és inspirálhatja az alkalmazottak motivációját
••• Cultura/Lilly Bloom/Riser/ Getty Images
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék- Hogyan ösztönözzük a motivációt
- 10 tényező a munkavállalói motivációhoz
- Minimalizálja a szabályokat és irányelveket
- Útmutató a motiváló munkahelyhez
- A részvétel ösztönözni fogja a motivációt
- Felhatalmazza az alkalmazottakat a hozzájárulásra
- További hasznos tippek
A motiváció a munkavállaló belső lelkesedése és késztetése a munkával kapcsolatos tevékenységek elvégzésére. Motiváció az a belső késztetés, amely az egyént cselekvésre készteti.
Az egyén motivációját biológiai, intellektuális, szociális és érzelmi tényezők befolyásolják. Mint ilyen, a motiváció összetett erő, amelyet külső tényezők is befolyásolhatnak.
Hogyan ösztönözzük a motivációt a munkahelyen
Minden embernek vannak olyan tevékenységei, eseményei, emberei és céljai az életében, amelyeket motiválónak talál. A munkaadók trükkje az, hogy kitalálják, hogyan motiválhatják a munkavállalókat a munkahelyen. Egy olyan munkakörnyezet kialakítása, amelyben a munkavállaló motivált a munkája iránt, magában foglalja a belső elégedettséget és a külsőleg bátorító tényezőket is.
Míg a munkaadók megértik, hogy olyan munkakörnyezetet kell biztosítaniuk, amely motivációt teremt, sokan nem értik meg a motiváció jelentőségét a vállalat céljainak megvalósításában. küldetés és látomás . Még ha megértik is a motiváció fontosságát, a munkáltatók gyakran nem rendelkeznek kellő készségekkel és ismeretekkel ahhoz, hogy olyan munkakörnyezetet biztosítsanak, amely elősegíti az alkalmazottak motivációját.
Ennek az az oka, hogy a szervezetek túl gyakran nem fordítanak figyelmet a munkavállalói kapcsolatokra, a kommunikációra, az elismerésre és a bevonásra vonatkozó kérdésekre, amelyek az emberek számára a legfontosabbak.
Íme néhány módszer, amellyel megváltoztathatja ezt.
10 motivációt ösztönző tényező
Ezek azok a tényezők, amelyeknek be kell következniük ahhoz, hogy az alkalmazottak a munkahelyi motivációt válasszák.
- Menedzsment és vezetői cselekvések, amelyek felhatalmazza az alkalmazottakat
- Átlátható és rendszeres kommunikáció a munkavállalók számára fontos tényezőkről
- Az alkalmazottak kezelése tisztelet
- Az alkalmazottak bevonása a döntésekbe munkájukról és munkájukról
- A szabályok és szabályzatok számának minimalizálása olyan környezetben, amely bizalmat tanúsítani az alkalmazottak iránt és felnőttként kezeli az alkalmazottakat
- Rendszeres biztosítása alkalmazottak elismerése
- Visszacsatolás és coaching tól től vezetők és vezetők
- Iparági átlag felett előnyöket és kártérítés
- Gondoskodás alkalmazotti juttatások és a vállalati tevékenységek
- Az alkalmazottak irányítása megvalósítható keretek között célokat , mérések és egyértelmű elvárások
Minimalizálja az alkalmazottak motiválására vonatkozó szabályokat és irányelveket
A motiváló munkakörnyezet kialakításának első lépése az, hogy abbahagyjuk az olyan cselekvéseket, amelyek garantáltan demotiválják az embereket. Az alkalmazottakat demotiváló legfontosabb feltételek közül három az, hogy nem adják meg a dolgozóknak a munkájuk elvégzéséhez szükséges eszközöket, nem mondják el az alkalmazottaknak, hogy mit várnak el tőlük, valamint a főnökök, akik nem hallgatnak az alattvalókra.
6 Útmutató a motiváló munkakörnyezethez
- Csak a minimális számú szabály és szabályzat szükséges szervezetének jogi védelme érdekében.
- Tegye közzé a szabályokat és szabályzatokat, és oktasson minden alkalmazottat.
- Számos alkalmazott bevonásával azonosítsa a szervezetet értékeket , és írjon értéknyilatkozatokat és szakmai magatartási kódexet.
- Irányelvek kidolgozása a vezetők számára, és oktassák őket a szabályok és irányelvek tisztességes és következetes alkalmazására.
- Szükség szerint kezelje az egyéni diszfunkcionális viselkedéseket tanácsadással, progresszív fegyelem , és teljesítményjavító terveket .
- Tisztán kommunikálni a munkahelyi elvárásokat és irányelveket professzionális magatartásért.
Vonjon be embereket az alkalmazottak motivációjának ösztönzésére
A legtöbb ember részt akar venni a munkájukat érintő döntésekben – bár lehet, hogy néhányan nem akarják a végső elszámoltathatóságot. Ha ez a helyzet, kérdezd meg magadtól, hogy miért. Megbüntették az embereket a múltban hozott döntéseikért?
Talán a múltban a szervezetek vezetői nem biztosították a jó döntések meghozatalához szükséges időt, eszközöket és információkat. Vagy hoztak az emberek olyan döntéseket, amelyeket a vezetőik felülbíráltak?
Azt is meg kell találnia, hogy azokat az embereket, akik döntéseket hoznak és ötleteket hoznak, jutalmazzák-e és elismerik-e. Ha nem, akkor el kell kezdenie elismerni az embereket, függetlenül attól, hogy milyen pozíciót töltenek be.
Lehetővé teszi az alkalmazottak bevonását
Használja ezeket a tippeket olyan munkakörnyezet létrehozásához, amely a munkavállalók bevonásával hangsúlyozza a munkavállalói motivációt.
- Fejezd ki azt az elvárást, hogy az embereknek olyan döntéseket kell hozniuk, amelyek javítják munkájukat.
- Jutalmazza és ismerje el azokat az embereket, akik olyan döntéseket hoznak, amelyek javítják a munkát.
- Tájékoztassa minden alkalmazottját a szervezetéről küldetés , látomás , értékeket, célokat és iránymutatásokat, hogy a szervezet által szükséges és megfelelő irányokba irányíthassák részvételüket.
- Soha ne büntess egy átgondolt döntést – különben aláássa az alkalmazott önbizalmát.
- Ha azt látja, hogy egy alkalmazott olyan cselekvésbe kezd, amelyről tudja, hogy kudarcot vall, vagy problémát okoz az ügyfélnek, avatkozzon be coachként. Tegyen fel kérdéseket, amelyek segítenek az egyénnek jobb megközelítést találni. Soha ne engedd meg, hogy valaki kudarcot valljon a leckét tanítva.
További hasznos tippek
- Ha őszintén nyitott az ötletekre és a visszajelzésekre, ezt az alkalmazottai tudni fogják.
- Ha nem vagy nyitott a visszajelzésekre, lépj hátrébb, és tedd fel magadnak a kérdést: 'Miért?' Szinte minden döntés javítható visszajelzéssel. A tulajdonjog megengedése motivációt teremt, és az energiát abba az irányba tereli, amely elősegíti a szervezet általános sikerét.
Vizsgálja meg az emberekkel kapcsolatos hiedelmeit. Az emberek többsége nem kel fel reggel és nem azzal a szándékkal jön dolgozni, hogy problémát okozzon. Amikor problémát tapasztal a munkahelyén, tegye fel magának a Dr. W. Edwards Deming által tulajdonított kérdést: Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt ez a személy kudarcot vallott? Ahelyett, hogy vádaskodna, ez a megközelítés segít megoldani a javítható problémát.