Mi alkotja vállalati kultúráját?
Az új alkalmazottak integrációja elérhető cél
••• Thomas Barwick/ Stone/ Getty Images
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzékÉrdekel a szilárd definíciója miről beszélnek az alkalmazottak amikor megbeszélik a munkahelyi kultúráját? A kultúra az a munkakörnyezet, amelyet Ön biztosít az alkalmazottak számára. Az alkalmazottak motiváltak, boldogok és akkor a legelégedettebbek, amikor szükségleteik és értékeik konzisztensek a munkahelyi kultúrájában megnyilvánulókkal.
Az első jelentkezéstől kezdve a leendő munkavállaló az Ön szervezetéhez fordul a munkavállaló felvételéig, a munkáltató és a leendő munkavállaló is megpróbálja megállapítani, hogy a jelentkező jó-e. kulturális illeszkedés . A kultúrát nehéz meghatározni, de általában tudod, mikor találtál egy alkalmazottat, aki úgy tűnik, illik a kultúrádhoz.
A kultúra az a környezet, amelyben állandóan dolgozol. A kultúra egy erőteljes elem, amely alakítja a munka örömét, a munkakapcsolatait és a munkafolyamatait. De a kultúra olyan dolog, amit valójában nem láthatsz, csak a munkahelyeden megnyilvánuló fizikai megnyilvánulásain keresztül. Ezek közé tartozik annak feljegyzése, hogy az alkalmazottak asztalán vannak-e családi képek vagy növények, olyan elemek, amelyek kifejezik a munkavállaló boldogságát és a munkájuk iránti elkötelezettséget.
Míg a szervezetében létezik egy bizonyos kultúra, amelyet a vállalatában dolgozó alkalmazottak alakítottak ki, mindegyik új alkalmazott sokszínűségüket hozzáadja munkakultúrájához. Tehát bár létezik egy kultúra, amikor egy új alkalmazott csatlakozik, ő hamarosan hozzáadja azt a kultúrát, amelyet az összes alkalmazott a munkahelyén tapasztal.
Mi alkotja a kultúrádat?
A kultúra olyan, mint a személyiség. Az emberben a személyiséget a értékek, hiedelmek, mögöttes feltételezések , érdeklődési körök, tapasztalatok, nevelés és szokások, amelyek létrehozzák az ember viselkedését.
A kultúra értékekből, meggyőződésekből, mögöttes feltételezésekből, attitűdökből és attitűdökből tevődik össze emberek csoportja által megosztott viselkedés . A kultúra az a viselkedés, amely akkor következik be, amikor egy csoport olyan – általában ki nem mondott és íratlan – szabályokhoz jut, amelyek arra vonatkoznak, hogy hogyan fognak együtt dolgozni a munkahelyen.
Az Ön kultúrája mindazokból az élettapasztalatokból áll, amelyeket minden alkalmazott a munkahelyére visz. A kultúrát különösen a szervezet alapítója, felsővezetői és egyéb vezetői munkatársak befolyásolják a szervezetfejlesztésben és -struktúrában, a döntéshozatalban, az alkalmazottak teljesítményének értékelésében és megbízásában, valamint a stratégiai irányításban betöltött szerepük miatt.
A középvezetők a szervezeti kultúra kialakításában is jelentősek, mivel ők a ragasztó, amely megtartja az összes többi alkalmazottat oly módon, hogy információkat és iránymutatást kapjanak.
Hogyan látod a kultúrát
A vizuális és verbális összetevők egy a szervezet kultúrája minden nap észrevehetők a munkahelyen. Akár egy munkaterületen sétál át, egy irodában ül, egy megbeszélésen vesz részt, vagy az ebédlőben eszik, a szervezet kultúrája körülveszi Önt, és áthatja a munkahelyi életét.
A kultúra képviselteti magát az Ön csoportjában:
- nyelv,
- Döntéshozatal,
- szimbólumok és tárgyak,
- történetek és legendák,
- felhatalmazás szintje,
- ünnepségek, és
- napi munkagyakorlatok.
Valami olyan egyszerű dolog, mint az alkalmazottak asztalát díszítő tárgyak, sokat elárul arról, hogy az alkalmazottak hogyan látják a szervezet kultúráját, és hogyan vesznek részt abban. Az elektronikus faliújság tartalma, a karrierrel kapcsolatos webhely, a vállalati hírlevél, az alkalmazottak interakciója a megbeszéléseken és az emberek együttműködésének módja sokat árul el a szervezeti kultúráról.
Kulturális sétát tehet, hogy lássa, értékelje és megfigyelje szervezetét jelenlegi kultúra . Megváltoztathatja szervezete kultúráját is. Ha a kialakult kultúra nem támogatja az üzleti céljainak elérését vagy az alkalmazottaknak biztosítani kívánt környezetet, akkor a kultúraváltás nehéz, de megvalósítható lehetőség.
Tudatosan alakíthatja azt a kultúrát, amelyre szervezete legjelentősebb sikerélményéhez szüksége van. Következetesen vezetés, amely a beszédben jár , vállalhatja ezt a kihívást – és nyerhet.
Enkulturáció: új alkalmazottak segítése
Az inkulturáció egy szocializációs folyamat, amelynek során az új dolgozók alkalmazkodnak új vállalatuk, irodájuk, részlegük, munkacsoportjuk stb. vállalati kultúrájához, és annak részévé válnak. Egyes vállalatok segítik az új alkalmazottakat szervezetük kultúrájának átvételében orientációs vagy bevezető üléseken keresztül és egyéb humánerőforrás- (HR) kezdeményezések.
Az osztályoknak olyan tervvel kell üdvözölniük az új alkalmazottakat, amelyek segítik az új személyt munkájuk elsajátításában. A legjobb tervek a kultúra legfontosabb aspektusaiba is belemerítik az új alkalmazottat. Ezt olyan tevékenységekkel teszik, mint:
- a szervezet küldetésének, jövőképének, vezérelveinek és értékeinek megosztása;
- gondoskodni arról, hogy az új alkalmazott találkozzon a vállalat elnökével és más kulcsfontosságú alkalmazottakkal, hogy kommunikálni tudják a kultúrát és az elvárásokat;
- bejelentkezés mini-frissítésekkel 30, 60 és 90 napon, hogy lássa, hogyan teljesít az alkalmazott; és
- hozzárendelése a jól tájékozott, átgondolt mentor vagy haver aki meg tudja tanítani az új alkalmazottat a vállalati kultúrára és megismerteti az új alkalmazottat további hosszabb távú alkalmazottakkal.
Az enkulturációs tevékenységekkel az a célja, hogy biztosítsa a munkavállaló kulturális illeszkedését, és bevonja és beilleszti az új alkalmazottat a kívánt szervezeti kultúrába.