Mit akarnak az emberek a munkától: Motiváció
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék
- A munka a pénzről szól
- Van pénzed? Mi a következő lépés a motiváció terén?
- A felismerés motivációt teremt
- Mit tegyünk a motiváció és a morál érdekében
Minden embernek más-más motivációja van a munkavégzéshez. A munkavégzés okai éppoly egyéniek, mint az ember. De minden ember dolgozik, mert a munkahely biztosít valamit, amire a munkából szüksége van. Valami, amit a munkádból kapsz befolyásolja a morálját , a te motiváció , és az egész életed minősége.
Következésképpen nagyon fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azokat az előnyöket kapja, amelyek a leginkább motiválnak és boldoggá teszik a munkahelyén. Íme gondolatok az alkalmazottak motivációjáról, arról, hogy mit várnak el az emberek a munkától, és hogyan segítheti az alkalmazottakat abban, hogy elérjék azt, amire a munkájukhoz inspirációhoz és sikerükhöz szükségük van.
A munka a pénzről szól
Vannak, akik a munka szeretetéért dolgoznak; mások a személyes és szakmai kiteljesedésért dolgoznak. Mások szeretik elérni a célokat és úgy érzik, mintha valami náluk nagyobbhoz, valami fontoshoz járulnának hozzá, egy átfogó vízióhoz, amit létrehozhatnak. Vannak, akiknek személyes küldetések keresztül valósítják meg értelmes munkát .
Mások igazán szeretik, amit csinálnak, vagy az ügyfeleket, akiket kiszolgálnak. Vannak, akik szeretik a bajtársiasságot és az ügyfelekkel és munkatársakkal való interakciót. Mások szeretik tevékenységgel tölteni az idejüket. Egyes dolgozók szeretik a változást, a kihívásokat és a különféle megoldandó problémákat. Mint látható, az alkalmazottak motivációja egyéni és sokrétű.
Bármi is legyen a személyes oka a munkavégzésnek, a lényeg azonban az, hogy szinte mindenki pénzért dolgozik. Bárhogy is nevezed: kártérítés , fizetés , bónuszokat , előnyöket , vagy díjazás, pénz fizeti a számlákat. A pénz lakhatást biztosít, ruhát és élelmet ad a gyerekeknek, tinédzsereket küld főiskolára, szabadidős tevékenységeket és végül nyugdíjba vonulást tesz lehetővé. Hacsak nem vagy önállóan gazdag, dolgoznod kell a fizetésért.
Szintén hiba alábecsülni a pénz és a juttatások fontosságát, mint az emberek munkavégzésének okait. Bár a pénz nem lesz az alkalmazottak legjelentősebb motivációja, sőt nem is az a motivációs tényező, amelyet először megemlítenek egy beszélgetés során, de a megélhetés minden munkavállalói motivációról szóló vitában szerepet játszik.
A „Harvard Business Review”-ban megjelent kutatás szerint, hogy mi okozza az alkalmazottak motivációját, „az a tény, hogy kevés bizonyíték van arra, hogy a pénz motivál minket, és sok bizonyíték arra utal, hogy valójában demotivál minket, alátámasztja az elképzelést. hogy a jutalmakhoz rejtett költségek is társulhatnak. Ez persze nem jelenti azt, hogy ingyen kell dolgoznunk. Mindannyiunknak ki kell fizetnie a számláinkat és el kell látnia családjainkat – de ha ezeket az alapvető szükségleteket fedezzük, a pénz pszichológiai haszna megkérdőjelezhető.
Tisztességes előnyök és a fizetés a sarokkövei egy sikeres vállalatnak, amely elkötelezett dolgozókat toboroz és megtart . Ha megélhetési bért biztosít alkalmazottai számára, akkor további motivációs kérdéseken dolgozhat. A tisztességes, megélhetési bér nélkül azonban fennáll annak a veszélye, hogy a legjobb embereit elveszíti egy jobban fizető munkáltatóval szemben.
Van pénzed? Mi a következő lépés a motivációval kapcsolatban?
Az 1980-as évek elejére visszanyúló felmérések és tanulmányok azt mutatják, hogy az emberek többet akarnak a munkától, mint a pénzt.
Értelmes munka
„Azok a szervezetek, amelyek tartalmas, lebilincselő munkát biztosítanak tagjaiknak, nemcsak az eredmény növekedéséhez járulnak hozzá, hanem a vitalitás és a kiteljesedés érzését is keltik, amely visszhangzik szervezeti kultúrájukban és alkalmazottaik személyes életében.”
Munkavállalói elismerés
A TINYpulse 2019 Employee Engagement Report szerint csak az emberek 33%-a érzi úgy, hogy felismerték őket, amikor legutóbb megtette a nagyobb mérföldet a munkahelyén. .' A megkérdezett munkavállalók további 25%-a azt mondta, hogy úgy érzi, munkáltatóik folyamatosan értékelik a kemény munkájukat – ez 16 százalékpontos csökkenés az előző évhez képest. A megkérdezett alkalmazottak körülbelül 33%-a nyilatkozott úgy, hogy alulértékeltnek érzi magát.
Az alkalmazottak azt akarják, hogy értékeljék őket a jól végzett munkájukért olyan emberek által, akiket nagyra becsülnek. Az emberek azt akarják, hogy úgy kezeljék őket, mintha felnőttek lennének, akik gondolkodnak, döntéseket hoznak, megpróbálnak helyesen cselekedni, és nincs szükségük gondnok vigyáz a vállukra .
Míg az emberek mit szeretnének a munkától, az a helyzettől függ, az adott személytől, szükségleteitől és a számukra jelentős jutalmaktól függ, de nagyon egyszerű megadni az embereknek azt, amit a munkától szeretnének.
Az alapok a következők:
Munkájuk irányítása motivációt inspirál
Ez magában foglalja az olyan összetevőket, mint a képesség hatással vannak a döntésekre amelyek hatással vannak a munkájukra; világos és mérhető célok kitűzése; egyértelmű felelősségvállalás egy teljes vagy legalább egy meghatározott feladatért; munkahely gazdagítása ; magában a munkában elvégzett feladatok; és az eredmények elismerése.
A tömeghez való tartozás motivációt teremt
Ebbe a kulcsfontosságú alkalmazotti csoportba tartoznak olyan elemek, mint az időben történő információ és kommunikáció; megértés a menedzsment döntéshozatali formulái ; csapat- és találkozó részvételi lehetőségek; valamint a munka előrehaladásának és eredményeinek vizuális dokumentálása és közzététele.
A növekedés és fejlődés lehetősége motiváló
A növekedés és fejlődés magában foglalja az oktatást és a képzést; karrier utak ; csapat részvétel; utódlás tervezés ; keresztképzés; és kirándulások sikeres munkahelyekre.
A vezetés a motiváció kulcsa
Az emberek akarják egyértelmű elvárások amelyek képet adnak a célok kitűzésével kívánt eredményekről és Visszacsatolás és megfelelő szerkezetet vagy keretet.
A teljesítmény elismerése motivációt teremt
A 'The Human Capital Edge'-ben Bruce Pfau és Ira Kay szerzők ezt mondják az emberek elismerésre vágynak -val végzett egyéni teljesítményükért teljesítményükhöz kötött fizetés .
Az alkalmazottak olyan embereket akarnak kirúgni, akik nem teljesítenek; valójában a fegyelem elmulasztása és tűz nem teljesítőket az egyik leginkább demotiváló tevékenység, amelyet egy szervezet megtehet – vagy elmulaszthat. A lista élén áll a gyengén teljesítők és a nem teljesítők bére mellett a motiváció leeresztésében .
Ezenkívül a szerzők azt találták, hogy továbbra is fennáll a kapcsolat a között, hogy a munkaadók szerint az emberek mit szeretnének a munkahelyen, és mit mondanak az emberek motivációra.
„A munkaadók messzemenően alábecsülik az olyan dolgok fontosságát a munkavállalók számára, mint pl rugalmas munkarend vagy előrelépési lehetőségek döntésükben, hogy csatlakoznak-e egy társasághoz vagy kilépnek. Ez azt jelenti, hogy sok vállalat nagyon keményen dolgozik (és szűkös erőforrásokat használ) nem megfelelő eszközökön” – mondja Pfau és Kay.
Az emberek azt akarják, hogy a munkaadók a piacinál magasabb árakat fizessenek nekik. Rugalmas munkarendet keresnek. Részvényopciókat, tanulási lehetőséget, valamint a vezetői döntések és irányítás mögött meghúzódó indokok fokozott megosztását akarják.
Mit tehet a motivációért és a pozitív morálért
Rengeteg információval rendelkezik arról, hogy az emberek mit akarnak a munkától. A létrehozás kulcsa a motivációt elősegítő munkakörnyezet az egyes alkalmazottak igényei és szükségletei. Az elvitelre vonatkozó legjelentősebb ajánlás az, hogy meg kell tennie kezdje el megkérdezni az alkalmazottait, hogy mit akarnak a munkából, és hogy megkapják-e.
Alsó vonal
Ezen információk birtokában meg fog lepődni, hogy mennyi egyszerű és olcsó lehetőség kínálkozik egy motiváló, kívánatos munkakörnyezet kialakítására. Ügyeljen arra, hogy mi a fontos az Ön által alkalmazott emberek számára a magas motiváció és a pozitív morál érdekében. Ha ezeket népszerűsíti az emberek számára, akkor fantasztikus üzleti sikereket érhet el.
Cikkforrások
Harvard Business Review. ' Valóban befolyásolja a pénz a motivációt? A kutatás áttekintése .' Hozzáférés: 2020. július 20.
PositivePsychology.com. ' A munkahelyi motiváció javításának tudománya .' Hozzáférés: 2020. július 25.
TINYpulse. ' A 2019-es munkavállalói elkötelezettség jelentés: A munkavállalói hűség vége .' Hozzáférés: 2020. július 26.
Pfau, Bruce N. és Kay, Ira T. Az emberi tőke előnye: 21 emberirányítási gyakorlat, amelyet vállalatának be kell vezetnie (vagy el kell kerülnie) a részvényesi érték maximalizálása érdekében .' Hozzáférés dátuma: 2005. július 30.