7 elismerési tipp, amely ösztönzi az alkalmazottak teljes elköteleződését
Módszereket szeretne a munkavállalói elismerés hatékonyabbá és motiválóbbá tételéhez?
••• AJ_Watt / Getty Images
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék- A munkavállalói elismerés véges?
- 7 elismerési tipp munkáltatóknak
- Javíthatja az alkalmazottak elismerését
A munkavállalói elismerés véges?
A szervezetek úgy kezelik a személyzet elismerését, mintha az egy véges dolog lenne – könnyen használható és korlátozott a rendelkezésre állása. Ha valami könnyen használható, akkor takarékosan kell használni, ha egyáltalán használja. Végül is a felhalmozás azt jelenti, hogy soha nem fogy ki. Elmentheti, amikor szüksége van rá. Ez a nézet a munkavállalói elismerésről komolyan őrült.
Guy Kawasaki 'Varázslat: A szívek, elmék és tettek megváltoztatásának művészete' című könyvében azt mondja hogy : „Kétféle ember és szervezet létezik a világon: evők és pékek. Az evők nagyobb szeletet szeretnének egy meglévő pitéből; a pékek nagyobb pitét akarnak készíteni. Az evők azt hiszik, ha nyernek, te veszítesz, és ha nyersz, veszítenek. A pékek azt hiszik, hogy mindenki nyerhet egy nagyobb pitével.
Nem lennél inkább pék? A legtöbb ember megtenné. Az alkalmazottak elismerése nagyon hatékony módja annak, hogy elérje munkatársai szívét és elméjét bevonni és megtartani őket . Mától megfogadhatja, hogy több munkatársat ismer el, és nagyobb pitét süthet e hét tipp segítségével.
7 elismerési tipp munkáltatóknak
1. Hívd nevén az embereket.
Amikor megérkezik a munkahelyére, mondja azt, hogy helló, örülök, hogy látlak. Jó reggelt, Michael. Kérdezd meg az embereket, hogyan élvezték a hétvégét.
Kérdezd meg, hogy Alice jól ebédelt-e. John értékelni fogja, ha tudni szeretné, hogyan sikerült az éves főiskolai tanácsadó testületi hétvégéje. Kérdezd meg Tabithát, hogyan sikerült a lánya jégkorong-bajnoki meccse.
Az udvarias beszélgetésen való részvétel a hatékony kapcsolatépítő eszköz . A munkatársak jutalmazónak és elismerőnek fogják találni azt a tényt, hogy időt szán a beszélgetésre – nem is beszélve arról, elkötelezett és boldog, hogy időt szánt arra, hogy megismerje ezeket a tényeket az alkalmazottairól. Ön is példát mutat, amikor az udvarias interakciót elvárásként fogalmazza meg a munkahelyén.
2. Soha ne becsülje alá az idő megosztásának és a munkatársakkal való kapcsolatépítés értékét.
Nagyra értékelik a munkájukkal kapcsolatos ötleteik és gondolataik iránti őszinte érdeklődését. Szeretik az ötleteket előre-hátra ugrálni veled, és várják az őszinte hozzájárulásodat projektjeikhez és céljaikhoz.
A szerepe mentor és távolsági busz hatékonyan fejleszti szervezete kultúráját és elvárásait. Jelentős forrása a tapasztalati ismereteknek, a történelemnek, a munkaszemléletnek és a munkahelyi képzésnek is.
Kihívást jelent az új Gen Y személyzet odafigyelni rájuk, felismerni őket, és izgalmas munkát adni. Ahhoz, hogy építő jellegű kritikát adjon, amelyet valóban végrehajtanak, először kapcsolatba kell lépnie velük.
3. Használj pozitív szavakat. Kedvesen és udvariasan kommunikálj.
Hozzon létre egy kedves, udvarias munkahelyet, ahol munkatársai elismertnek és jutalmaknak érzik magukat. Köszönd meg. Mutassa meg elismerését kemény munkájukért és közreműködésükért. És ne felejtsd el gyakran azt is mondani, hogy kérlek.
Szép munkát végzett az előadáson, Jim. Ezeket a táblázatokat könnyű volt követni, és nagyszerű áttekintést adtam a projekt előrehaladásáról, Elizabeth. A társasági kedvességek és a bókok hozzátartoznak a munkához. A kedvesebb, udvariasabb munkahelyet mindenki értékeli. Itt vannak 40 módja annak, hogy megköszönjük munkában.
4. Az elismerés egyik legjobb formája, ha lehetőséget biztosítunk egy közreműködő munkavállaló számára.
A lehetőségek sokféle formát ölthetnek. De mindegyik kívül esik a szokásos napi követelményeken munkaterv .
Az alkalmazottak nagyra értékelik a képzési és keresztképzési lehetőségeket. Egy speciális bizottságban szeretnének részt venni, ahol felfigyelnek tehetségükre. Olyan csapatot szeretnének vezetni, amelyik egy fontos célt követ.
Örömmel vesznek részt a szakmai szövetségek ülésein, és büszkén képviselhetik szervezetét civil és emberbaráti rendezvényeken. Nagyra értékelnék a zöld utat egy olyan ötlet megvalósításához, amely a munkahelyi morál növelésére irányul.
Szívesen abbahagyják munkájuk azon részeit, amelyek mára már szokatlanná váltak, és olyan új célok és megbízások mellett döntenek, amelyek fejlesztik készségeiket és építenek képességeikre.
5. Az alkalmazottak tudni akarják, hogy jó munkát végeztek – és különösen azt, hogy Ön észrevette.
Az alkalmazottak minden nap szeretnének köszönetet és megbecsülést kapni, néha úgy tűnik. De az alkalmazottak vezetője másokat fontosnak és megbecsültnek éreztet , így a gyakori felismerés erőteljes üzenetet küld.
Ennek a sikeres kapcsolatnak az alapja a vezető azon képessége, hogy az embereket fontosnak érezze. Kritikus, ha a vezető sikere attól függ, hogy az alkalmazottak-e követni akarnak neki.
Az elismerő szavakon túl a menedzser tettei hangosan szólnak az alkalmazottakhoz az értékükről. Tartsa be az alkalmazottak iránti kötelezettségeit. Ha heti megbeszélést tart minden jelentéstevő munkatársával, csak valódi vészhelyzet esetén mondja le ezt a megbeszélést.
Bármilyen tiszteletlenség üzenete amit elküldesz, teljesen alááshatja az összes többi energiát, amit a hatékony elismerésbe fektetett. Kérdezd meg magadtól rendszeresen, hogy én így bánnék valakivel, aki fontos nekem? Az erre a kérdésre adott válasza hangosan beszél arról, hogyan tekintenek rád az alkalmazottaid.
6. Felnagyíthatja az alkalmazottaknak nyújtott elismerés értékét.
A felismerés erősebb amikor a munkavállalóról van szó egyszerre több formában. Például adhat egy kis ajándékot, amikor szóban megköszöni és megdicsér egy alkalmazottat.
Írhat egy megjegyzést a munkavállalónak, amelyben dokumentálja, hogy miért kap ajándékutalványt. Nyilvánosan megnevezheti az alkalmazottakat egy értekezleten, és elmondhatja a többi résztvevőnek, mit tettek, hogy elismerést érdemeljenek.
Az elismerés felnagyításának további módjai a következők: a vállalat egészére kiterjedő e-mailes bejelentés kiküldése és az alkalmazottak nevének közzététele a vállalati hírlevélben a hozzájárulásuk leírásával. Az elismerést közzéteheti webhelyén és bármely alkalmazott online kommunikációs csatornáján.
A nagy forgalmú helyeken is hatékonyak a hirdetőtáblák. E módszerek közül többnek megvan az az előnye, hogy megerősíti azt a viselkedéstípust és hozzájárulást, amelyet a többi alkalmazotttól látni szeretne.
7. Ha szóban ismeri fel az alkalmazottakat, írja le az elismerést is.
Nem számít, milyen elismerést adsz egy alkalmazottnak, az idő múlásával könnyű elfelejteni a szavakat, megenni a finomságot, elkölteni a pénzt, és a bónuszt a heti kiadási terv részévé tenni. Ezért akarod az elismerést levéllel vagy megjegyzéssel kísérje ez leírja, hogy az alkalmazott mit csinált, miért volt ez fontos, és hogyan szolgálták a tevékenységek a szervezetet.
Adja át a levél másolatát az alkalmazottnak és az osztályvezetőnek vagy a vezérigazgatónak, cége méretétől függően. Helyezzen el egy másolatot az alkalmazott fájljába, hogy az alkalmazott pozitív erőfeszítései kiemelve legyenek ebben a fájlban. Az alkalmazottak örökre megőrzik ezeket a jegyzeteket.
Feltűzik őket fülkéik falára, a jegyzetlapot az iratszekrényükre vagy a munkaállomásukra rögzítik, és a parafatáblájukra tűzik. Egy fémalakító műhelyben az alkalmazottak felragasztják elismerő cédulájukat Danly fémnyomójukra ragasztva. Amikor az összes köszönet és gratuláció véget ér, a dolgozónak állandó feljegyzést készítenek az elért eredményeiről.
Javíthatja az alkalmazottak elismerésének minőségét és mennyiségét
Használja ezt a hét tippet az elismerés mennyiségének és minőségének javítása amit az alkalmazottak számára biztosít. Bár az alkalmazottak elismerésének növelése nem garantálja az átalakult munkahelyet, garantált, hogy az Ön munkahelyi kultúra pozitívabban fogja támogatni az üzleti célok elérésének képességét. Az alkalmazottak boldogabbak és elkötelezettebbek lesznek. Nem úgy hangzik, mint egy győzelem?