Illegális a munkahelyi favorizálás?
Hogyan lehet megelőzni és leküzdeni a favoritizmust a munkahelyén
••• South_agency / Getty Images
TartalomjegyzékKiterjedTartalomjegyzék- Mi az a favoritizmus?
- A favoritizmus illegális?
- Mi történik egy osztállyal?
- Hogyan küzdhetsz a favoritizmus ellen?
- Hogyan akadályozhatod meg a favoritizmust?
Tapasztalt már favoritizmust a munkahelyén? Ha valaha is dolgozott olyan vezetővel, aki aranyként bánt a munkatársával, miközben elakadt a dühöngő munka és semmi dicséret, akkor valószínűleg elgondolkodott azon, vajon törvényellenes-e a munkahelyi előnyben részesítés.
Mi az a favoritizmus?
A munkahelyi előnyben részesítés az, amikor egy személy (általában egy menedzser) előnyben részesít egy személyt a többi alkalmazottal szemben a teljesítménytől független okokból. Ha Sue 50%-kal több terméket ad el, mint Jane, az nem favoritizálás, ha Sue megkapja a előléptetés, dicséret és különleges kiváltságok . Egyértelműen felülmúlta kollégáját – tehát ez nem példa a favoritizmusra.
Kiváló teljesítményével érdemelte ki. De ha Sue és Jane egyforma teljesítményt nyújtanak, vagy Jane jobb munkát végez, és Sue továbbra is előléptetést, dicséretet és kiváltságokat kap, akkor ez a favoritizmus példája.
A favoritizmus illegális?
A válasz erre a kérdésre az, hogy attól függ. A fenti példában, ahol Sue és Jane egyenlő szinten teljesítenek, de Sue megkapja az összes juttatást, a favoritizálás törvényes, de a menedzser részéről félrevezetett.
Ha a vezető az egyik alkalmazottat a többiekkel szemben előnyben részesíti, az a személyiségen, a társadalmi kapcsolatokon alapul (a kiemelt alkalmazott a vezérigazgató unokahúga ?), vagy akár azt is, hogy a favorizált alkalmazott tudja, hogyan kell megszívatni a főnököt, akkor a favoritizmus törvényszerű.
A favoritizálás illegálissá válik, ha a kedvezményes elbánás mögött nem csupán a preferencia áll, hanem védett tulajdonság, például faj, nem vagy életkor . Ha a menedzser jobban bánik a 24 éves Sue-nel, mint a 60 éves Jane-nel, és nincs különbség a teljesítményben, akkor a bánásmód és a favoritizálás életkorhoz köthető.
Lehet, hogy a menedzser nem akar befektetni egy alkalmazott, akiről úgy gondolja, hogy nem tanul meg új dolgokat . Ez illegális diszkrimináció. Ha a menedzser előnyben részesíti a saját fajához tartozó embereket, és ezért azokat jutalmazza, akik osztoznak az etnikai örökségén, azokkal szemben, akik nem, az illegális.
Néha nehéz eldönteni, hogy a favoritizmus legális vagy illegális . Ha Jane és Sue különböző fajok, és Sue ugyanazon a fajon osztozik a főnökkel, ez illegális diszkrimináció, vagy pusztán a személyiségen alapul? Ha a főnök egyébként nem mutatja az illegális diszkrimináció jeleit, akkor valószínűleg törvényes előnyben részesítésre kell ítélnie.
Mi történik egy osztályon, ahol a kedvencek?
Semmi jó nem történik, ha egy menedzser előnyben részesíti az alkalmazottat. A nem előnyben részesített munkavállalók kezdik úgy érezni, hogy teljesítményeiket nem ismerik el. Elcsüggednek attól, hogy nincs összefüggés a kemény munka és a siker között.
Fokozatosan, az emberek kezdenek elszakadni a munkájuktól . Tudják, hogy az előnyben részesített munkavállalót továbbra is jutalmazzák, függetlenül attól, hogy mit csinálnak, akkor miért próbálkozzanak? Néha az alkalmazottak megpróbálják szabotálni a kedvencet, ami megerősítheti a vezető azon álláspontját, hogy ez a személy különleges – különben miért lenne féltékeny mindenki más?
De nem mindig napsütés és rózsa a kedvelt alkalmazottnak. Míg néhány előnyben részesített alkalmazott nyilvánvalóan élvezi kiváltságos helyét, mások kényelmetlenül érzik magukat. Tudják, hogy nem ők a legjobbak, mégis dicséretet kapnak a menedzsertől. Más alkalmazottak már nem szeretik a kedvencet, ami azzá teszi nehéz barátokat szerezni a munkahelyen és egy munkacsoport részeként dolgozni.
tudsz a forgalom növekedésével végződik és alacsony munkamorál az osztályon belül, amikor a vezető favoritizmust tanúsít.
Hogyan küzdhetsz a favoritizmus ellen?
A favoritizmus kezelése mindenképpen a humánerőforrás osztály vagy a felső vezetés feladata. Az első lépés az, hogy tudatosítsuk a vezetőben, hogy favoritizmust tanúsít. Furcsának tűnhet, de néhány vezetőnek fogalma sincs arról, hogy előnyben részesítik az egyik alkalmazottat a másikkal szemben.
Azokban az esetekben, amikor a főnök és a az alkalmazottak jó barátok vagy kattanó személyiségük van, a főnök nem látja indokolatlannak a favoritizálását. Néha az is megoldhatja a problémát, ha felhívja a vezető figyelmét.
Amint tudatában van, a menedzser dolgozhat azon, hogy igazságosabban bánjon az alkalmazottakkal. Amikor a favoritizmust úgy magyarázzák el a vezetőnek, hogy leírják a viselkedést és a többi alkalmazottra gyakorolt hatást, a vezetők többsége tisztázni fogja a tetteit.
Ha ez nem működik, segítsen a vezetőnek mérőszámok bevezetésében az alkalmazottak teljesítményének mérésére, ahelyett, hogy bízna az alkalmazottak teljesítményével kapcsolatos belső érzéseikben. Ezután dolgozzon együtt a menedzserrel, hogy rendszeresen átnézze ezeket a mutatókat.
Ha ez nem szünteti meg a problémát, előfordulhat, hogy a menedzsert vagy a kedvencet át kell helyezni egy másik csoportba, vagy nagyon rossz helyzetben, felmondani a vezetőt .
Hogyan akadályozhatod meg a favoritizmust?
Még a nagy menedzserek áldozatul eshetnek a favoritizmusra, mert az emberek természetes módon jobban kedvelnek egyes embereket, mint mások. Tehát tegye meg a következő intézkedéseket, hogy megakadályozza a favoritizmust a munkahelyén.
- Elcsüggedni szintek közötti barátságok . Akárcsak a tied a közvetlen bejelentési vonalon lévő emberekkel való randevúzással szembeni irányelv , meg kell tiltania a vezetőknek, hogy közvetlen jelentéseikkel külső tevékenységekben vegyenek részt. Menedzserekre van szükséged, nem barátokra .
- Hozzon létre egy metrikus teljesítményértékelési rendszert. Könnyebb látni, hogy ki a legjobban teljesítő, ha tudod, hogy mire számítasz a kiváló teljesítmény tekintetében.
- Ösztönözze az alkalmankénti kihagyási szintű megbeszéléseket, hogy az alkalmazottaknak lehetőségük legyen találkozni a főnök főnökével. Valószínűbb, hogy hallani a favoritizmusról, amikor a menedzser főnökeként kommunikál.
- Hívja fel, ha látja, hogy favoritizmus történik. Ha észreveszi, hogy Heidi gyakran ebédel a közvetlen jelentésével, Jane, beszéljen vele erről. Ügyeljen arra, hogy egyenként ebédeljen a többi közvetlen jelentésével együtt, vagy hagyja abba a gyakorlatot, mielőtt az nő.
Alsó vonal
A favoritizálás bizonyos körülmények kivételével nem illegális, de mindenképpen káros a produktív és boldog munkakörnyezetre.
Suzanne Lucas szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati humánerőforrásnál, ahol felvette, elbocsátotta, kezelte a számokat, és kétszer egyeztetett az ügyvédekkel.